Improving the system of human resource management in the process of internationalisation: a case study of Hua'wei

Abstract

Работа посвящена проблеме совершенствования системы управления человеческими ресурсами в процессе интернационализации в компании Huawei. На основе проведенного исследования можно сказать, что обнаруженные проблемы были решены при помощи специальных мер и разработок, связанных с планами развития персонала компании Huawei. На взгляд автора, данные меры и предложенные учебные планы возможно интегрировать с компанией и осуществить совершенствование системы управления персоналом в компании за счет предлагаемых планов обучения, развития и социализации в коллективе. Комплексные идеи и учебные планы могут позволить каждому сотруднику интегрироваться в коллективе, освоить новые навыки и знания, а также сформировать ресурсы и инструменты для креативного развития компании. С точки зрения Huawei данный опрос возможно передать отделу управления человеческими ресурсами для вопросов интеграции идей для реального практического применения. Сформированные теоретические знания и инструменты анализа позволили предложить идею проведения социологического опроса и определить основные направления, которые потребовалось бы изучить в процессе исследования. Формирование идей и направлений было обеспечено ведущими преподавателями Петербургского университета, а также книгами различных авторов, представленных в первой главе исследования и списке литературы.

The work is devoted to the problem of improving the human resource management system in the process of internationalization in Huawei. Based on the conducted research, it can be said that the detected problems were solved with the help of special measures and developments related to Huawei's personnel development plans. In the author's opinion, these measures and the proposed curricula can be integrated with the company and improve the personnel management system in the company through the proposed training, development and socialization plans in the team. Comprehensive ideas and curricula can allow each employee to integrate into the team, master new skills and knowledge, as well as form resources and tools for the creative development of the company. From Huawei's point of view, it is possible to transfer this survey to the Human resource management department for questions of integrating ideas for real practical application. The formed theoretical knowledge and analysis tools allowed us to propose the idea of conducting a sociological survey and identify the main directions that would need to be studied in the course of the study. The formation of ideas and directions was provided by leading teachers of St. Petersburg University, as well as books by various authors presented in the first chapter of the study and the list of references.