Talent attraction practices of companies operating in Russian market

Abstract

Основной целью данной работы выступала разработка рекомендаций по формированию и/или улучшению привлекательности компаний для талантливых сотрудников на российском рынке. Первая глава была посвящена анализу научной литературы с целью изучения концепции «Управления талантливыми сотрудниками», выявления основных характеристик практик привлечения талантливых сотрудников и рассмотрения реальных примеров того, как российские и зарубежные компании их осуществляют. Во второй главе были описаны методология и результаты эмпирического исследования, которые были получены в процессе проведения ряда интервью со специалистами отдела персонала. Практическое исследование показало, что существующие инструменты и методы привлечения талантливых сотрудников недостаточно эффективны, чтобы решать глобальную проблему «Нехватки талантов». Исходя из этого, были разработаны рекомендации по улучшению систем привлечения талантливых сотрудников, которые смогут повысить привлекательность компании, как работодателя, систематизировать весь процесс привлечения и отбора кандидатов, сделать его более инновационным и удобным для обеих сторон, экономя при этом временные и финансовые ресурсы.

The main purpose of this Graduation paper is to created recommendations on the formation and / or improvement of the attractiveness of companies for talented employees in the Russian market. The first chapter was devoted to the analysis of scientific literature in order to study the concept of "Talent Management", to identify main characteristics of talent attraction practices and to study real examples of how Russian and foreign companies implement them. In the second chapter were defined methodology and results of empirical studies, which were gained during a wide range of interviews with human resources department specialists. Practical study has shown that existing tools and methods of talent attraction are not effective enough to solve the global problem of "Talent shortage". Taking this into account, recommendations were worked out to improve the system of talent attraction, which will make for greater level of company attractiveness as an employer, make it more innovative and suitable for the parties, while saving time and financial resources.