Flexible working practices in the shipbuilding industry: A case study of Severnaya Verf shipyard

Abstract

Исследовательская проблема данной работы – отсутствие развитой правовой базы и наличие институциональных ограничений развития гибких форм занятости в Российской Федерации. Управленческая проблема – недостаточная эффективность использования гибких форм занятости на группе специалистов специализаций «фрезеровщик», «токарь» и «маляр» в ПАО «Судостроительный завод «Северная верфь». Цель исследования: разработка рекомендаций для ПАО «Судостроительный завод «Северная верфь» по целесообразности применения гибких форм занятости для трёх групп сотрудников: фрезеровщиков, токарей и маляров. Теоретическими методами исследования в работе выступают анализ, классификация и индукция. Для проведения эмпирического исследования выбрана количественная методология. Исследовательская стратегия - опрос. Методом сбора данных выступили полуструктурированные интервью с представителями кадрового отдела и производственного подразделения ПАО «Судостроительный завод «Северная верфь» и анкетирование сотрудников, работающих на условиях гибких и традиционных форм занятости. Основные выводы по работе: 1. До сих пор в Российской Федерации, как и во всём мире, не существует единого понятия «занятости» и «гибких форм занятости» между исследователями, законодательством и участниками рынка труда. 2. Анализ рынка труда судостроения Санкт-Петербурга выявляет две главные тенденции: низкая производительность труда и высокая стоимость труда. Важным выводом для данного исследования является присутствие тенденции к введению гибких форм занятости. 3. После оценки эффективности перевода группы сотрудников со специализациями «фрезеровщик», «токарь», «маляр» можно говорить о частичной эффективности внедрения гибких форм занятости в группе фрезеровщиков; внедрение гибких форм занятости для специальности «токарь» не показало существенных изменений в производительности, однако перевод данной группы на условие гибкой формы занятости экономически эффективно для работодателя и работника. Неудачным можно считать внедрение практик гибких форм занятости на специальности «маляр».

The research problem of this work is the lack of a developed legal framework and the existence of institutional restrictions on the development of flexible working practices in the Russian Federation. The managerial problem is the insufficient efficiency of using flexible working practices on the group of specialists specializing in "milling", "turner" and "painter" in PJSC "Shipyard "Severnaya Verf". The purpose of the research: development of recommendations for PJSC "Shipyard" Severnaya Verf "on the expediency of using flexible working practices for three groups of employees: milling, turners and painters. Theoretical methods of research in the work are analysis, classification and induction. For the empirical study, a quantitative methodology has been chosen. Research strategy - a survey. The method of data collection was semi-structured interviews with representatives of the HR department and the production department of PJSC "Shipyard "Severnaya Verf" and the questioner of employees working under conditions of flexible and traditional working practices. Main conclusions of the work: 1. Until now, in the Russian Federation, as in the whole world, there is no single concept of "employment" and "flexible working ptactices" between researchers, legislation and labor market participants. 2. The analysis of the labor market of shipbuilding industry in St. Petersburg reveals two main trends: low labor productivity and high labor costs. An important conclusion for this study is the presence of a trend towards the introduction of flexible working practices. 3. After assessing the effectiveness of the transfer of the group of employees with specializations "milling", "turner", "painter" the partial effectiveness of introducing flexible working practices in the group of milling machines can be admited; The introduction of flexible working practices for the specialty "turner" did not show any significant changes in productivity, but the transfer of this group to the condition of a flexible working practices is economically effective for the employer and the employee. Unsuccessful can be considered the introduction of practices of flexible working practices in the specialty "painter."