The Impact of Leader Style on Project Success and Mediation of Team-Building in Saudi Arabia

Abstract

В настоящем исследовании рассматриваются нации взаимосвязи стиля руководства и успешности проекта и вмешательства тимбилдинга в строительных компаниях в Саудовской Аравии в среднем 50 конструкций проекта & 50 руководителей проектов, сбор данных, используемых MLQ + Пип + Тим-Билдинг в общей сложности 50 пунктов, развернутых в интернете. Кроме того, в исследовании использованы качественные методы исследования и изучение корреляции между стилем управления (трансформационные, трансакционные, невмешательством) с успеха проекта, последующий контроль по Тим-билдингу, результаты показали значимую корреляцию в отношении всех независимых переменных, медиация появилась в сценарии, но для стиля руководства & трансформационных была частичной медиации, по сопровождению сделок & невмешательства полный посреднические произошло. Однако, поиск и обсуждение исследования.

The present study examines the nation of the relationship between leadership style and project success and intervention from team-building in construction companies in Saudi Arabia in average 50 constructions project & 50 project managers, data gathering utilized MLQ + PIP + team-building in total 50 items deployed over the internet. Moreover, the study used qualitative research method and study the correlation between each leadership style (transformational, transactional, laissez-faire) with project success, then controlling by team-building, results revealed significant correlation concerning all of the independent variables, mediation appeared in all scenario but for leadership style & transformational was partial mediation, for transactional & laissez-faire full mediation occurred. However, finding & research discussion provided.