Improving Domestic and International Competitiveness of Nexign Company

Abstract

В этой дипломной работе предложено решение управленческой проблемы международной компании Nexign, разработчика программного обеспечения для компаний телком сектора, задача которой стоит в удержании конкурентных позиций и усилении конкурентоспособности на внутренним и международном рынках. Для формулирования и разработки практических рекомендаций для решения данной управленческой задачи были проведены анализы внутренней и внешней среды компании Nexign с помощью следующих инструментов: McKinsey 7S Model, VRIO – анализа, KSF – анализа, PESTEL – анализа, M.Porter 5 Forces анализа. Основываясь на результатах проведённого анализа, были предложены следующие практические рекомендации: (1) диверсификация продаж и развитие продуктовой линейки, (2) выход на новые географические рынки, (3) формирование нового маркетингового подразделения в организационной структуре компании и (4) формирование репутации бренда компании посредством мероприятий в области КСО.

This diploma thesis paper propose a solution to the managerial problem of the international company Nexign, a developer of software solutions for companies in the telecom sector, whose goal is to maintain competitive positions and improve competitiveness in the domestic and international markets. To formulate and develop practical recommendations for solving this managerial problem, analyses of the internal and external environment of Nexign were conducted using the following tools: McKinsey 7S Model, VRIO - analysis, KSF - analysis, PESTEL - analysis, M.Porter 5 Forces analysis. Based on the results of the analysis, the following practical recommendations were proposed: (1) diversification of sales and product line development, (2) entering into new geographies, (3) formation of a new marketing division in the company's organizational structure, and (4) organizing company’s brand reputation through CSR activities.