Development of a Сorporate Sustainability Strategy for International Tobacco Companies in the Russian Market

Abstract

Данное исследование проводилось с основной целью «Разработка корпоративной стратегии устойчивого развития международных табачных компаний на российском рынке». Побуждение к написанию данной работы было вызвано геополитическими рисками в составе целых систем глобальных проблем, затронувших бизнес в целом, международных организаций, присутствующих на российском рынке в частности, а также тем, что продукция табачного бизнеса этически спорный. Эти факторы побудили меня исследовать текущий уровень устойчивости бизнеса, а также предложить компаниям определенный набор рекомендаций, согласно выявленным в ходе исследования проблемам. В работе использовались следующие взаимосвязанные инструменты, по результатам которых были разработаны рекомендации: PESTEL, Компас ЦУР, 5 сил Портера и анализ заинтересованных сторон, по результатам которых был составлен sSWOT и на его основе анализ типологии устойчивости бизнеса Результатами исследования стали рекомендации по двум направлениям: устойчивые продукты и устойчивое производство. Это также дало почву для новых исследований возможности продвижения устойчивого производства в соответствии с типологией устойчивого развития.

This study was conducted with the main goal of Development of a Corporate Sustainability Strategy for International Tobacco Companies in the Russian Market. The impulse to write this work was caused by geopolitical risks as a part of entire systems the of global problems that affected business, in general, international organizations present on the Russian market particularly, as well as the fact that the products of the tobacco business are ethically controversial. These factors prompted me to investigate the current level of business sustainability, as well as offer companies a certain set of recommendations, according to the problems identified during the study. The following interrelated tools were used in the work, based on the results of which the recommendations were designed: PESTEL, SDG Compass, 5 Porter's Forces and stakeholder analysis, thanks to the results of which the sSWOT was made and, based on it, an analysis of the typology of business sustainability The results of the study were recommendations in two areas: sustainable products and sustainable production. It also provided ground for new research on the possibility of promoting sustainable production according to the typology of sustainable development.