Tools for the line manager influence on human resource development

Abstract

Выпускная квалификационная работа на тему «Инструменты влияния линейного руководителя предприятия на развитие персонала» содержит 66 страниц текста, 13 рисунков, 11 таблиц, 4 приложения. Список использованных источников представлен 47 наименованиями. Основной целью выпускной квалификационной работы является изучение инструментов влияния линейного руководителя предприятия на развитие персонала. Актуальность выбранной темы заключается в необходимости сопоставления важности развития персонала для организации и важности развития для сотрудника с учетом индивидуальных особенностей. Выпускная квалификационная работа состоит из 2-х глав, введения, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассматривается система развития персонала, характеризуются ее основные элементы, определяется роль линейного руководителя в процессе развития персонала. Также объясняется логика цикла развития персонала, характеризуются его основные этапы, обосновывается применение различных методов обучения и развития персонала на каждом этапе. В заключительном параграфе первой главы предлагается рассмотреть различные инструменты влияния линейного руководителя на развитие персонала с применением критерия мотивации сотрудников. Во второй главе характеризуется деятельность компании «СКА», анализируется процесс развития в данной компании, выделяются основные проблемы и приводятся пути их разрешения. Результатом работы являются рекомендации по внедрению разработанного автором подхода в сфере влияния линейного руководителя на развитие персонала в общий цикл развития персонала компании «СКА».

Thesis on the topic «Tools for the influence of the line manager on human resource development» contains of 66 pages of text, 13 figures, 11 tables, 4 annexes. The list of references includes 47 items. The main purpose of the research is to study the tools for the influence of the line manager on human resource development. The relevance of the chosen topic is conditioned by the need to compare the importance of human resource development for the organization and the importance of development for the employee account with individual characteristics. The study consists of 2 chapters, introduction, conclusion, list of references and annexes. In the first chapter, the human resource development system is considered, its basic elements are characterized, the role of the line manager in the development of personnel is determined. The logic of the human resource development cycle is also explained, its main stages are characterized, and the application of various methods of training and development of personnel at each stage is justified. In the concluding paragraph of the first chapter, it is proposed to consider the various methods of influence of the line manager on the human resource development using the criterion of employee motivation. In the second chapter, the activity of SKA company is characterized, the development process in this company is analyzed, the main problems are highlighted and ways of their resolution are presented. The result of the work is recommendations on how to introduce the approach developed by the author in the sphere of the influence of the line manager on the development of personnel in the overall development cycle of SKA personnel.