Valio's strategy in the Russian market during the food import ban and economic recession

Abstract

На сегодняшний день бизнес-среда стала намного более динамичной, сложной, нестабильной и изменчивой. Компании все чаще сталкиваются с таким явлением как кризис, последствия которого под силу преодолеть не каждой из них. Так, компания Валио оказалась в сложной ситуации на российском рынке в связи с введением продуктового эмбарго и экономическим спадом молочной отрасли России.Главной целью данного исследования была разработка практических рекомендаций по улучшению стратегии компании «Валио» на российском рынке в период действия продовольственного эмбарго и экономического спада.Анализ молочной отрасли России, конкурентного положения и деятельности компании Валио на российском рынке позволили разработать для компании следующие рекомендации для достижения ее целей в России:диверсификация продуктового портфеля, активное продвижении продукции, открытие фирменных магазинов и развитие собственной производственной площадки.

Today the business environment has become much more dynamic, complex, unstable and volatile. Companies often face with such a phenomenon as a crisis, the consequences of which can not be overcome by each of them. Thus, the company Valio was in a difficult situation on the Russian market in connection with the introduction of the food embargo and the economic recession in the Russian dairy industry. The main purpose of this study was to create the practical recommendations for improving the strategy of Valio on the Russian market during the period of the food embargo and economic recession . Analysis of the Russian dairy industry, competitive position of the company and activities of Valio in the Russian market allowed to develop the following recommendations for the company in order to achieve its goals in Russia: diversification of the product portfolio, active promotion of the products, opening of branded stores and development of its own production.