A Quantitative Analysis of the Success of Agile IT Project

Abstract

Целью данного исследования является разработка объединённого, приоритизированого количественного подхода измерения успешности Agile проектов в сфере информационных технологий. Он позволит менеджерам проектов измерять и контролировать процесс разработки на разных этапах жизненного цикла проекта, что приведет к максимизации преимуществ от внедрения Agile. Для достижения цели исследования был применён трехступенчатый подход. Сначала современная литература была проанализирована, чтобы выработать структурированное мнение об успешности проектов и определить аспекты их успешности. На втором этапе было оценено покрытие выявленных аспектов успешности количественными метриками, которые уже используются в организациях. Для этого метрики были собраны и сопоставлены с критериями успешности проекта и факторами, которые на них влияют. Ввиду их недостаточности, дополнительные техники оценки были предложены. В конце мнение экспертов было использовано для приоритизации параметров оценки. В результате был разработан подход для оценки успешности Agile проектов в сфере информационных технологий. Созданные список метрик и чек-лист лежат в его основе и могут быть использованы для целостной оценки проектов. Индустриальная специфика в разработанном подходе имеет второстепенную роль. Это означает, что в будущем он может быть использован как основа для разработки схожих подходов в других индустриях.

The goal of this study is to develop a unified, prioritized quantitative approach to measuring the success of Agile IT projects. It would allow project managers to track and control the development process at different stages of the project lifecycle, leading to the maximization of Agile adoption benefits. In order to achieve the goal a three step approach was adopted. Firstly, contemporary literature was analyzed to develop a structured view on the project success and define aspects of their successfulness. Secondly, quantitative metrics, already used by organizations were assigned to each of the success criteria and factors to see if they cover all aspects of project success. Since they didn’t, other assessment techniques were proposed. Finally, expert opinion was used to prioritize evaluation parameters, when necessary. As a result, an approach for Agile IT-project success evaluation was created. A list of metrics and a checklist are a core of it. They can be used to holistically evaluate Agile IT-project success. Industry specifics in the developed approach appeared to play a secondary role. It means, that in the future it can be used as a base for the development of similar approaches for other industries.