Impact of organisational culture on corporate strategic management in Russia

Abstract

Постоянно меняющаяся среда в связи с развитием технологий, средств коммуникаций, сокращения жизненного цикла продукта, изменением мировой конъюнктуры, требует от фирмы в России своевременно и адекватной реакции на происходящие или случившиеся во внутренней или внешней среде изменения, как на уровне операционного, так и на уровне стратегического управления. С целью анализа происходящего в фирме может быть использована модель жизненных циклов, которая используется при анализе всех уровней экономической активности. Для соответствующих этапов жизненного цикла фирмы характерны определенные модели управления, модели принятия решений, деловая культура, которые могут позитивно или негативно сказываться на деятельности фирмы, приводя к продолжительному росту фирмы или её преждевременному уходу с рынка. Управление развитием компании с учетом особенностей деловой культуры на основе модели жизненных циклов дает возможность определять направления необходимых преобразований и последовательно и целенаправленно проводить изменения, повышающие финансовую устойчивость и конкурентоспособность компаний, в том числе для фирм с рынка пассажирских авиаперевозок в России. Предметом исследования в рамках работы является взаимосвязь стратегического управления и деловой культуры в фирме в России на примере компаний «Трансаэро» и «Ютэйр». По результатам проведенного исследование определено взаимное влияние стратегического управления и деловой культуры, представлены предположения по причинам ухода с рынка компании «Трансаэро» и успешной реструктуризации долгов компанией «Ютэйр».

Constantly changing environment in connection with the development of technologies, means of communication, a reduction in the life cycle of the product, a change in the world market situation, requires the firm in Russia to timely and adequately react to changes or changes in the internal or external environment, both at the operating level and at the level Strategic management. For the purpose of analyzing what is happening in the firm, a life cycle model can be used in analyzing all levels of economic activity. Certain management models, decision-making models, business culture in accordance to the relevant stages of the firm's life cycle can entail positive or negative impact on the firm's performance, leading to a continued growth of the firm or its premature withdrawal from the market. Company development management should take into account the characteristics of the business culture on the basis of the life cycle model, what makes possible determination of the directions of necessary reforms and consistently and purposefully implement changes that increase the financial stability and competitiveness of companies, including passenger airlines in Russia. The subject of the research within the framework of the work is the interrelation of strategic management and business culture in a firm in Russia by the example of Transaero and UTair. Based on the results of the study, the mutual influence of strategic management and business culture was determined, assumptions were presented for the reasons of Transaero's withdrawal from the market and the successful restructuring of debts by UTair.