Human resource management in CIS countries: The evidence from Kazakhstan firms

Abstract

Целью этой работы является исследование особенностей практик управления человеческими ресурсами (УЧР) и факторов, влияющих на эти практики в Казахстанских компаниях. Особое внимание уделяется анализу факторов и странового контекста, влияющих на практики УЧР. Также обсуждаются перспективы развития местных (локализация) или адаптации Западных (вестернизация) УЧР практик. В работе обсуждается влияние ряда факторов на УЧР практики. Некоторые из факторов уникальны для Казахстана, прочие являются общими для Казахстана и стран СНГ. Результаты исследования показывают, что, несмотря на динамичный рост Казахстанской экономики, УЧР практики всё ещё находятся в переходном состоянии от Советского наследия к существующим практикам Западных многонациональных компаний. Также показывается, что УЧР практики не могут в полной мере соответствовать потребностям Казахстана в развитии УЧР.

The study investigates peculiarities of human resource management (HRM) practices in Kazakhstan firms and identifies factors influencing it. Attention is paid to the analysis of country-specific context that shapes peculiarities of HRM practices and provides discussion about its westernization or localization perspectives. The study argues that HRM practices are influenced by a number of factors, some of which are rather specific for Kazakhstan, and some are common for CIS context. The results show that despite dynamic economic growth of Kazakhstan’s economy, HRM practices is still in transition from Soviet heritage to ones existing in Western MNCs and cannot fully match country’s needs in HRM development.