The role of knowledge and technology in internationalization of Chinese companies in Russia

Abstract

В контексте управления знаниями и стратегиями абсорбирующего потенциала с точки зрения объяснения, как знания и технологии управляют международными стратегическими решениями и действиями китайских транснациональных компаний на российском рынке. Эта работа предлагает качественный ретроспективный динамический и поперечную анализ китайских транснациональных компаний из области автомобильной промышленности и высокотехнологичных производств, задействованных на российском рынке. Изучив большой объем источников, мы также заполнили методологический пробел, касающийся неоднозначности определенной теоретической области в том, как компании из стран с формирующимся рынком организуют и усваивают знания и технологии в качестве нематериальных активов, чтобы повторно внедрять свою бизнес-модель на другом развивающемся рынке. Для того, чтобы заполнить этот исследовательский пробел, мы провели подтверждающий факторный анализ 5 репрезентативных китайских автомобилестроительных компаний и 5 успешных высокотехнологичных китайских компаний, выявив ограничения в их бизнес-моделях на другом развивающемся рынке. Для того, чтобы заполнить этот исследовательский пробел, мы провели подтверждающий факторный анализ 5 репрезентативных китайских автомобилестроительных компаний и 5 успешных высокотехнологичных китайских компаний, выявив ограничения в их управлении знаниями и форме абсорбирующей способности. Благодаря особой культуре понимания китайских фирм и особой экономической ситуации, сложившейся по причине украинского кризиса, мы разработали интегральную модель, включающую роль государства и китайской культуры (гуанси) в этой бизнес-среде. Следовательно, на основании наших исследований, мы пришли к пониманию, что поглощающая способность, управление знаниями, участие правительственных и применение модели Упсала являются четырьмя необходимыми элементами, необходимыми для повышения конкурентных преимуществ предприятий из Китая на российском рынке, кроме того, мы также применили альтернативный управленческий подтекст для китайских компаний, позволяющий установить будущий процесс интернационализации в России.

This paper aims at exploring the role of knowledge and technology in internationalization of Chinese firms in Russia. The goal of the thesis is to investigate how knowledge management and absorptive capacity direct the strategy of Chinese multinational companies in the Russian market. This paper constructed a qualitative backward-looking longitudinal and transverse analysis in Chinese multinational companies from automotive and high-tech industries, who are doing business in the Russian market. Based on abundant prior literature, we also filled the methodological gap about the ambiguity of certain theoretical domain in how companies from emerging market manage and absorb knowledge and technology as intangible assets to re-conceptualize their business model in another emerging market. In order to complete this research gap, we conduct a confirmatory factor analysis on 5 representative Chinese automotive companies and 5 well-performed high-tech Chinese companies to revealed the constraints in their knowledge management and absorptive capacity from. Owning to the special cultural knowledge of Chinese firms and special economic situation since Ukraine crisis, we developed an integrative model, involving the governmental role. Consequently, based on our findings, we found developing absorptive capacity, relying on governmental involvement and following the Uppsala model are three indispensable pillars to keep enhancing competitive advantages for the enterprise from China in the Russian market.