Vertical integration and internationalization strategies of Russian oil companies

Abstract

Целью данной работы является заполнение научно-исследовательского пробела путем отображeния особенностей процесса интернационализации российских нефтяных компаний и выявления основныx логистических факторов и факторов цепочки поставок, которые влияют на процесс выбора cтратегии интернационализации и вертикальной интеграции. Сформулированы следующие задачи: • выявить и описать основные логистические факторы, которые влияют на выбор потенциального рынка для интернационализации • сформулировать управленческие применения для компаний, работающих в этой отрасли • создать теоретическую базу для будущих исследователей Результаты исследования показали, что логистичские факторы влиют на выбор стратегии интернационализации и вертикальной интеграции российских нефтяных компаний.

This paper aims to fill this research gap through an in-depth case study of internationalization of two companies Gazprom Neft and Lukoil, through the primary data obtained via in-depth interviews with experts of industry (Baker Hughes) and managers who represent companies (Gazprom Neft and Lukoil) and analysis of secondary data obtained from annual reports and data books. The objective of this study is to display the peculiarities of internationalization process of Russian oil companies, to understand what are the main logistics and supply chain factors that influence the process of internationalization, to indicate main logistics and supply chain factors that influence the choice of the potential market for internationalization, to formulate managerial implications for the companies operating in this industry, to create a theoretical base for the future researchers of supply chain and logistical factors influencing the decision-making process of Russian Oil companies. Research results revealed that logistical and supply chain factors influence the choice of internationalization and vertical integration strategy of the Russian Oil companies.