Transformation Of The Russian Travel Marketplace Business Model For The Global Market

Abstract

В настоящее время глобальный тревел тех рынок переживает революционные трансформации ввиду инновационных IT-технологий, которые интенсивно внедряются во всевозможные потребительские сферы и сервисы во всем мире. Компания А, являющаяся объектом данного исследования - туристическим маркетплейсом, активно и успешно функционирует пока что только на российском рынке, но стремится стать конкурентноспособным игроком на глобальном рынке. Для того чтобы осуществить эту цель, «схватиться» за тренды глобального рынка, меняющие индустрию, компании необходимо трансформировать свою бизнес-модель. Так, данная работа посвящена разработке рекомендаций для трансформации бизнес-модели российского марктеплейса для его адаптации к глобальному рынку. В ходе данной работы глубоко изучается специфика глобального тревел тех рынка, его тренды и их влияние на индустрию (PESTLE анализ), анализируются крупные игроки (сравнительный анализ); определяется текущая бизнес-модель компании (Business Model Canvas) и пути ее трансформации (Value Proposition Canvas, 6-Level Journey Analysis). В итоге этой работы получаются разработанные рекомендации для трансформации текущей бизнес-модели компании, основанные на результатах проведенного анализа и исследования.

Today, the global travel tech market is experiencing revolutionary transformations due to innovative IT-technologies, which are being intensively implemented in all kinds of consumer spheres and services all over the world. Company A, which is the object of this study - a travel marketplace, actively and successfully operates so far only in the Russian market, but aspires to become a competitive player in the global market. In order to realize this goal, to “grab” the global market trends changing the industry, the company needs to transform its business model. Thus, this paper is devoted to the development of recommendations to transform the business model of Russian travel markteplace to order to adapt it to the global market. In the process of this work, the specifics of the global travel tech market, its trends and their impact on the industry are studied in depth (PESTLE analysis), major players are analyzed (comparative analysis); the current business model of the company is defined (Business Model Canvas) and the ways to transform it are identified as well (Value Proposition Canvas, 6-Level Journey Analysis). Thus, this work results in developed recommendations for transforming the company's current business model based on the results of the conducted analysis and research.