Improvement of the Incentive System in the B2B Project Management Department at BTK Group

Abstract

Тема: совершенствование системы стимулирования в отделе проектного управления В2В на примере компании “БТК Групп”. консультационный проект. Данная работа является консультационным проектом для АО “БТК Групп” направления В2В отдела проектного управления. Формат консалтинга затрагивает вопрос совершенствования текущей системы стимулирования. Объектом работы является сотрудники отдела проектного управления B2B, предметом – система стимулирования персонала. Целью ВКР является совершенствование текущей системы стимулирования “БТК Групп” для преодоления выявленной управленческой проблемы. Основные задачи были следующие: обзор теоретической базы исследуемой проблемы, анализ современных российских и зарубежных статей, анализ компании "БТК Групп", проведение эмпирического исследования для решения управленческой проблемы. Актуальность работы логично исходит из формата консалтинга: заместитель руководителя отдела выявила такую управленческую проблему, как неэффективная система стимулирования, вследствие чего снижения вовлеченности сотрудников. Так как от уровня мотивации и вовлеченности персонала зависит не только производительность труда и качество выполняемых обязанностей, но и общий успех предприятия, было решено модернизировать текущую систему стимулирования.

Topic: improvement of the incentive system in the B2B project management department using the example of the BTK Group company. Consulting project. This paper is a consulting project for “BTK Group” of the B2B direction of the project management department. The consulting format addresses the issue of improving the current incentive system. The object of the work is the staff of the B2B project management department, the subject is the personnel incentive system. The purpose of the paper is to improve the current incentive system of BTK Group to overcome the identified management problem. The main tasks were as follows: a review of the theoretical basis of the problem under study, an analysis of modern Russian and foreign articles, an analysis of the BTK Group company, conducting an empirical study to solve a management problem. The relevance of the work logically proceeds from the consulting format: the deputy head of the department identified such a managerial problem as an ineffective incentive system, resulting in a decrease in employee engagement. Since not only labor productivity and the quality of duties performed depend on the level of motivation and involvement of personnel, but also the overall success of the enterprise, it was decided to modernize the current incentive system.