The Influence of Leadership Styles on the Organizational Citizenship Behavior of Young Employees: The Mediating Role of Engagement and Intrinsic Motivation

Abstract

Название ВКР: "Посредническая роль вовлеченности и внутренней мотивации в связи между стилями лидерства и организационным гражданским поведением среди молодых сотрудников" Цель исследования: В этом исследовании изучается влияние воспринимаемых стилей лидерства на организационное гражданское поведение (OCB) среди молодых специалистов с акцентом на опосредующую роль внутренней мотивации и вовлеченности. Задачи исследования: Определить прямое и косвенное (через вовлеченность и внутреннюю мотивацию) влияние стилей руководства на проявление OCB-O и OCB-I среди молодых специалистов. Определить стили лидерства, которые привлекают и мотивируют молодых специалистов. Сформулировать рекомендации по эффективному стилю руководства. Основные результаты: Результаты показывают, что стили лидерства, ориентированные на дальновидность и задающие темп, оказывают прямое положительное влияние на OCB-O. Командный стиль оказывает прямое и косвенное влияние на OCB-O через вовлеченность. Демократический стиль влияет на OCB-O косвенно через вовлеченность и внутреннюю мотивацию. Кластерный анализ выявил различия в OCB-O, внутренней мотивации и вовлеченности среди кластеров с сильными, слабыми и средними лидерами. Никаких существенных различий в OCB-I между кластерами обнаружено не было. Сотрудники сильных лидеров демонстрируют более высокий уровень OCB-O, внутренней мотивации и вовлеченности по сравнению со слабыми лидерами.

Master Thesis Title "The mediating role of engagement and intrinsic motivation in the relationship between leadership styles and organizational citizenship behavior among young employees" Research Goal: This study investigates the influence of perceived leadership styles on Organizational Citizenship Behavior (OCB) among young professionals, focusing on the mediating role of intrinsic motivation and engagement. Research Tasks: • Determine direct impact of leadership styles on OCB-O. • Examine indirect effects of leadership styles on OCB-O through engagement. • Investigate indirect effects of leadership styles on OCB-I through intrinsic motivation. • Identify leadership styles that promote OCB among young professionals. • Identify leadership styles that engage and motivate young professionals. • Formulate recommendations for effective leadership styles. Main Results: • Results show that visionary-coaching and pacesetting leadership styles have a positive direct impact on OCB-O. Commanding style has direct and indirect effects on OCB-O through engagement. Democratic style influences OCB-O indirectly through engagement and intrinsic motivation. • Cluster analysis reveals variations in OCB-O, intrinsic motivation, and engagement among clusters with strong, weak, and average leaders. No significant differences were found in OCB-I across clusters. Employees of strong leaders exhibit higher levels of OCB-O, intrinsic motivation, and engagement compared to weak leaders.