Пожалуйста, используйте этот идентификатор, чтобы цитировать или ссылаться на этот ресурс:
http://hdl.handle.net/11701/43551
Полная запись метаданных
Поле DC | Значение | Язык |
---|---|---|
dc.contributor.advisor | Верхотуров Олег Владимирович | ru_RU |
dc.contributor.advisor | Verhoturov Oleg Vladimirovic | en_GB |
dc.contributor.author | Белоножко Антон Сергеевич | ru_RU |
dc.contributor.author | Belonozko Anton Sergeevic | en_GB |
dc.contributor.editor | Замулин Андрей Леонидович | ru_RU |
dc.contributor.editor | Zamulin Andrej Leonidovic | en_GB |
dc.date.accessioned | 2023-07-26T12:59:09Z | - |
dc.date.available | 2023-07-26T12:59:09Z | - |
dc.date.issued | 2023 | |
dc.identifier.other | 096281 | en_GB |
dc.identifier.uri | http://hdl.handle.net/11701/43551 | - |
dc.description.abstract | Название ВКР: "Посредническая роль вовлеченности и внутренней мотивации в связи между стилями лидерства и организационным гражданским поведением среди молодых сотрудников" Цель исследования: В этом исследовании изучается влияние воспринимаемых стилей лидерства на организационное гражданское поведение (OCB) среди молодых специалистов с акцентом на опосредующую роль внутренней мотивации и вовлеченности. Задачи исследования: Определить прямое и косвенное (через вовлеченность и внутреннюю мотивацию) влияние стилей руководства на проявление OCB-O и OCB-I среди молодых специалистов. Определить стили лидерства, которые привлекают и мотивируют молодых специалистов. Сформулировать рекомендации по эффективному стилю руководства. Основные результаты: Результаты показывают, что стили лидерства, ориентированные на дальновидность и задающие темп, оказывают прямое положительное влияние на OCB-O. Командный стиль оказывает прямое и косвенное влияние на OCB-O через вовлеченность. Демократический стиль влияет на OCB-O косвенно через вовлеченность и внутреннюю мотивацию. Кластерный анализ выявил различия в OCB-O, внутренней мотивации и вовлеченности среди кластеров с сильными, слабыми и средними лидерами. Никаких существенных различий в OCB-I между кластерами обнаружено не было. Сотрудники сильных лидеров демонстрируют более высокий уровень OCB-O, внутренней мотивации и вовлеченности по сравнению со слабыми лидерами. | ru_RU |
dc.description.abstract | Master Thesis Title "The mediating role of engagement and intrinsic motivation in the relationship between leadership styles and organizational citizenship behavior among young employees" Research Goal: This study investigates the influence of perceived leadership styles on Organizational Citizenship Behavior (OCB) among young professionals, focusing on the mediating role of intrinsic motivation and engagement. Research Tasks: • Determine direct impact of leadership styles on OCB-O. • Examine indirect effects of leadership styles on OCB-O through engagement. • Investigate indirect effects of leadership styles on OCB-I through intrinsic motivation. • Identify leadership styles that promote OCB among young professionals. • Identify leadership styles that engage and motivate young professionals. • Formulate recommendations for effective leadership styles. Main Results: • Results show that visionary-coaching and pacesetting leadership styles have a positive direct impact on OCB-O. Commanding style has direct and indirect effects on OCB-O through engagement. Democratic style influences OCB-O indirectly through engagement and intrinsic motivation. • Cluster analysis reveals variations in OCB-O, intrinsic motivation, and engagement among clusters with strong, weak, and average leaders. No significant differences were found in OCB-I across clusters. Employees of strong leaders exhibit higher levels of OCB-O, intrinsic motivation, and engagement compared to weak leaders. | en_GB |
dc.language.iso | ru | |
dc.subject | Воспринимаемые стили лидерства | ru_RU |
dc.subject | модель Гоулмана | ru_RU |
dc.subject | организационное гражданское поведение | ru_RU |
dc.subject | OCB-O | ru_RU |
dc.subject | OCB-I | ru_RU |
dc.subject | внутренняя мотивация | ru_RU |
dc.subject | вовлеченность | ru_RU |
dc.subject | посреднический анализ | ru_RU |
dc.subject | кластерный анализ | ru_RU |
dc.subject | факторный анализ. | ru_RU |
dc.subject | Perceived leadership styles | en_GB |
dc.subject | Goleman's model | en_GB |
dc.subject | Organizational Citizenship Behavior | en_GB |
dc.subject | OCB-O | en_GB |
dc.subject | OCB-I | en_GB |
dc.subject | intrinsic motivation | en_GB |
dc.subject | engagement | en_GB |
dc.subject | mediation analysis | en_GB |
dc.subject | cluster analysis | en_GB |
dc.subject | factor analysis. | en_GB |
dc.title | The Influence of Leadership Styles on the Organizational Citizenship Behavior of Young Employees: The Mediating Role of Engagement and Intrinsic Motivation | en_GB |
dc.title.alternative | Влияние лидерских стилей руководителей на организационное гражданское поведение молодых сотрудников при посреднической роли вовлеченности и внутренней мотивации | ru_RU |
Располагается в коллекциях: | MASTER'S STUDIES |
Файлы этого ресурса:
Файл | Описание | Размер | Формат | |
---|---|---|---|---|
MT_Belonozhko.docx | Article | 685,73 kB | Microsoft Word XML | Просмотреть/Открыть |
reviewSV_Scientific_advisor_reference_Belonozhko.doc | ReviewSV | 76,5 kB | Microsoft Word | Просмотреть/Открыть |
Все ресурсы в архиве электронных ресурсов защищены авторским правом, все права сохранены.