Business Model Innovation as a Strategic Response to the Global Crisis: Case of Russia-Based International Transportation SME

Abstract

Инновация бизнес-модели представляет собой одно из решений для фирм, пытающихся справиться с турбулентностью и неопределенностью бизнес-среды. Хотя сам процесс является достаточно сложным, и, осуществляя инновацию бизнес-модели, компании сталкиваются с рядом новых вызовов, а также необходимостью всесторонней адаптации, на данный момент было проведено ограниченное количество исследований, предоставляющих практикам базу знаний по данной теме. Более того, лишь немногие научные работы пытались развить понимание объема факторов, влияющих на выбор предпринимателями конкретной стратегии инновации бизнес-модели. Целью данной работы является выявление факторов, определяющих выбор стратегии инновации бизнес-модели малыми и средними предприятиями (МСП) в логистической отрасли в условиях турбулентной и неопределенной среды. Дизайн исследования представлен единичным кейс-анализом.

В результате проведенного индуктивного исследования была разработана комплексная модель, обобщающая факторы выбора стратегии инновации бизнес-модели. Полученные результаты позволили сформулировать предложения относительно влияния таких факторов, как неопределенность среды, стратегические цели компании, прошлый личный опыт руководителей, управленческие связи и ресурсы компании на характеристики выбранных стратегий инновации бизнес-модели.

Business Model Innovation represents one of the solutions for firms trying to cope with turbulence and uncertainty of business environment. Although the corresponding process itself is rather complex, and, as long as pursuing BMI, businesses face a number of novel challenges as well as necessity to adapt from multiple perspectives, yet limited research, providing practitioners with knowledge base on the topic, has been performed. Moreover, few academic papers tried to develop understanding of the scope of factors affecting the choice of particular BMI strategy performed by entrepreneurs. The goal of this paper is to identify factors that shape the choice of business model innovation strategies of small and medium-sized enterprises (SMEs) in the logistics industry in the context of turbulent and uncertain environments. The research design is represented by single (embedded) case study.

As a result of the conducted inductive study, a comprehensive model summarizing factors of choice of BMI strategy was developed. The obtained findings resulted in propositions regarding the effects of such factors as environmental uncertainty, firm’s strategic objectives, executives’ past personal experiences, managerial ties, and firm’s resources on the characteristics of the chosen BMI strategies.