Human resource management innovations in leading Chinese companies: The case of IT companies

Abstract

Данная работа посвящена инновациям в управлении человеческими ресурсами на передовых китайских предприятиях (на примере: в интернет-компаний). В теоретической части были главным образом проанализированы западные теории, но в той мере в какой их значимость воспринимается китайской наукой, а также китайские теории управления человеческими ресурсами. В диссертации выявлено и проанализировано огромное количество эмпирических исследований, проведенных западными учеными об организации труда на китайских фирмах, которые, однако, в силу незнания их авторами китайского языка и особенностей культурного фона, ими расцениваются как мало информационные. В практической части были описаны организационные инновации: переход к проект-менеджменту, гибкий график и другие. Выявлены следующие проявления инновации в мотивации: увеличение в разрыве оплаты труда среди работников, более и менее активно работающих; создание уютных условий для работы, формы нематериальной мотивации, например, дифференцированный социальный пакет и др. В эмпирической части представлены общие результаты анкетирования 30 сотрудников, работающих в китайской интернет-компании, и 6 полустандартизированных интервью с начальниками отдела кадров IT фирм.

This work is dedicated to the human resource management innovation in advanced Chinese enterprises (with the examples of Internet-companies). In the theoretical part, our main analysis were focused on the Western theory, to the extent of their importance as it is perceived by the Chinese science and also analyzed Chinese theories of human resource management. We have found a huge number of empirical studies about the organization of labor on the materials of Chinese firms. These researches were still considered by them as small informative, by virtue of ignorance by their authors of Chinese language and features of cultural background. In the practical part we described organizational innovation: the transition to the project management, flexible schedules and others. This dissertation also revealed the following manifestations of innovation in motivation: the increasing gap in wage among workers, more or less active employees; creating comfortable working conditions; non-financial motivation: guarantee additional services (medicine services, free of charge parking, cheap dining-rooms etc). In the empirical part, we presented general results of the survey of 30 employees working in Chinese Internet companies, and the results of 6 semi-standardized interviews with heads of HR department of IT companies.