Public control over business in China

Abstract

Магистерская диссертация раскрывает проблему институционализации социального контроля за деятельностью предприятий в КНР, выявляя особенности регулирования предпринимательства в стране и оценивая уровень и направления корпоративной социально ответственности предприятий. Прикладная часть исследования написана методам контент-анализ содержания двух изданий ежегодника «Синяя книга корпоративной социальной ответственности в Китае» за 2009 и 2019 годы, а также с помощью анализа сайта компании China Resources – лидера корпоративной социальной ответственности в стране. В ходе теоретической части исследования сформулированы три особенности формирования социального контроля в стране. Во-первых, социальный контроль, как технология, альтернативная государственному, находится на стадии формирования. Во-вторых, методом формирования способов контроля является эксперимент, который проводится инициативно, но в случае успеха тиражируется по стране. В-третьих, участие населения в контроле минимально, поскольку проявления политической активности противоречат конфуцианской модели поведения, ориентирующей человека на сдержанность, срединность. Практические исследования показывают начальный этап формирования корпоративной ответственности, но раскрывают особенности ее проявления в Китае.

Master's thesis reveals the problem of institutionalization of social control over the activities of enterprises in China, revealing the peculiarities of enterprise regulation in the country and assessing the level and directions of corporate social responsibility of enterprises. The applied part of the study is written on the methods of content analysis of the contents of two editions of the yearbook “The Blue Book of Corporate Social Responsibility in China” for 2009 and 2019, as well as by analyzing the site of China Resources, the leader in corporate social responsibility in the country. During the theoretical part of the study, three features of the formation of social control in the country are formulated. Firstly, social control, as a technology alternative to state, is at the formation stage. Secondly, the method of forming control methods is an experiment that is carried out proactively, but if successful is replicated throughout the country. Thirdly, the participation of the population in control is minimal, since the manifestations of political activity contradict the Confucian model of behavior, orienting a person to restraint, medianity. Practical studies show the initial stage of corporate responsibility formation, but reveal the features of its manifestation in China.