Western Divestments from Russia: Cultural Specifics of Firms that Stay

Abstract

Основная цель исследования состоит в том, чтобы понять, могут ли определенные культурные особенности сделать западные ТНК более устойчивыми к давлению дивестиций в России. Вопросы исследования заключаются в том, какая организационная культура есть у западных ТНК в России, а также влияет ли страна, в которой базируется ТНК, на культуру ТНК в России, и происходит ли культура ТНК в России в большей степени из их страны происхождения или является организационной культурой. Процесс исследования включал в себя обзор литературы и рыночных факторов, опрос, распространенный среди сотрудников западных ТНК в России, и анализ примеров из практики нескольких компаний, которые остались в России и которые ушли с рынка. Результаты опроса показывают, что результато-ориентированная организационная культура, как правило, является наиболее распространенной. Результаты тематического исследования отражают этот вывод: каждая компания демонстрирует свои особенности. Похоже, что культура каждой компании проистекает из ее российских сотрудников с незначительным влиянием страны происхождения ТНК. Представляется, что повышенная гибкость с точки зрения организационной культуры в рассмотренных случаях дает положительные результаты.

The primary goal of the study is to develop an understanding of whether certain cultural characteristics may make Western MNCs more resistant to divestment pressures in Russia. The research questions are what sort of organizational culture do Western MNCs in Russia have, if any, to consider whether the country from where the MNC is based affects the MNCs culture in Russia, and whether the culture of MNCs in Russia derives more from their country of origin or is an organizational culture. The research process was a literature and market factor review, survey distributed to employees of Western MNCs in Russia, and a case study analysis of several companies which both remain in Russia and have divested. The survey results imply a result based organizational culture is generally the most pervasive. The case study results mirror this finding with each company displaying some peculiarities. It appears that the culture of each company stems from its Russian workforce with minor effects from the MNCs home country. It appears that increased flexibility in terms of organizational culture, in the cases examined, yields positive results.