Decision making on project management software

Abstract

В данной исследовательской работе автор раскрывает подход к решению проблемы выбора программного обеспечения для управления проектами в рамках высококонкурентного рынка ПО. С учетом современного контекста (развитие продуктовых команд и цифровых стартапов), вопрос выбора программного инструментария для управления проектами является актуальным и требующим осознанного подхода к процессу принятия решения. Алгоритм отбора ПО состоит из двух этапов - фильтрация ПО по критическим для пользователя критериям и оценка альтернативы по параметрическим критериям отбора, оцифрованным автором в рамках данной работы. Выборка программного обеспечения из 21 решения основана на мнении экспертов и упоминаемости ПО в интернете. Отбор по параметрическим критериям основан на методе весовых коэффициентов. Веса и фильтры выставляются пользователем - лицом, принимающим решение, при работе с опросником. По итогу работы со сформированным опросником - ключевым результатом работы, ЛПР получает ранжированный список программного обеспечения с указанием исключенных в процессе фильтрации решений. Таким образом, менеджеры получили дополнительный инструмент выбора ПО для процесса управления проектами в организации.

In this research paper, the author reveals an approach to solving the problem of choosing software for project management in a highly competitive software market. Taking into account the current context (the development of product teams and digital startups), the issue of choosing software tools for project management is relevant and requires a conscious approach to the decision making process. The software selection algorithm consists of two stages: software filtering by user-critical criteria and alternative evaluation by parametric selection criteria digitized by the author in the framework of this work. The selection of software from 21 solutions is based on the opinion of experts and the mention of software on the Internet. The selection by parametric criteria is based on the method of weight coefficients. Weights and filters are set by the decision making user when working with the questionnaire. As a result of working with the generated questionnaire-the key result of the work, the decision making user receives a ranked list of software with an indication of the solutions excluded in the filtering process. Thus, managers received an additional tool for selecting software for the project management process in the organization.