The entrance of Skyeng into the market of additional school online education

Abstract

Онлайн образование на сегодняшний день является одним из самых перспективных и быстро растущих рынков не только России, но и всего мира. Несмотря на консервативность самой отрасли образования, её онлайн сегмент является довольно новым, а проникновение составляет всего несколько процентов. За последние несколько лет особенно быстро развивается рынок дополнительного школьного образования: ежегодный рост составляет от 25% до 45%. Но даже при этом условии, по мнению многих экспертов, чтобы занять лидирующее положение на всем рынке цифрового образования, компаниям необходимо диверсифицировать свои активы и выходить на смежные ниши. Именно данная ситуация и рассматривается в рамках ВКР: у компании Skyeng есть все шансы занять большую долю на рынке ДШО, создавая новый успешный проект на основе уже существующих технологий и ценностных предложений. Таким образом, для компании были составлены рекомендации по выходу на новый рынок на основе анализа внешней и внутренней среды, а также составлена финансовая модель на ближайшие 3 года, демонстрирующая точку безубыточности.

Online education is currently one of the most promising and rapidly growing markets not only in Russia, but also around the world. Despite the conservatism of the education industry itself, its online segment is quite new, and the penetration is only a few percent. Over the past few years, the market for additional school education has been developing particularly rapidly: annual growth ranges from 25% to 45%. Even so, according to many experts, in order to take a leading position in the entire digital education market, companies need to diversify their assets and enter related niches. This is the situation that is being considered in the graduation qualification theses: Skyeng has every chance to take a large share in the additional school online-education market by creating a new successful project based on existing technologies and value propositions. Thus, recommendations were made for the company to enter a new market based on an analysis of the external and internal environment, as well as a financial model for the next 3 years, demonstrating the break-even point.