The place of HRM in family business: the case of Japanese innovative company

Abstract

Данная работа посвящена сравнительному анализу российской и японской инновационной компании. В первой части проводится обзор инструментов исследования и важных для работы теоретических аспектов семейного инновационного бизнеса. Во второй практической части проводится сравнение культурных особенностей семейных инновационных компаний в России и Японии в целом, а также сравнение кейсов отдельных компаний - Тойота и Р-Фарм. Результатом работы является сравнительный анализ принципов ведения семейного бизнеса российской и японской семейных инновационных компаний.

This thesis is devoted to a comparative analysis of the Russian and Japanese innovative companies. The first part provides an overview of research tools and the theoretical aspects of family-based innovation business that are important for work. In the second practical part, a comparison is made of the cultural characteristics of family-owned innovative companies in Russia and Japan as a whole, as well as a comparison of cases of individual companies - Toyota and R-Farm. The result of the work is a comparative analysis of the principles of conducting family business of Russian and Japanese family innovative companies.