Personnel management in innovative firms in China: A study of logistics companies

Abstract

В теоретической части диссертационного исследования была подробно проанализирована теория человеческого капитала, выявлены ее отличия от классической теории кадрового менеджмента. а также обоснован вывод о несоответствие теории кадрового менеджмента современным условиям. Анализируя становление теории кадрового менеджмента в Китае, был сделан вывод, что она находится на начальной стадии своего формирования, что связано с приверженностью страны идеям социалистического рынка, предполагающим принципиальные особенности в ее функционировании. Пока же в Китае недостаточно специалистов по кадровому менеджменту, что крайне затрудняет как управление производством, так и поиск направлений его совершенствования. В качестве иллюстрации нами была проанализирована отрасль логистики и особенности ее управления. Для изучения проблем управления и анализа высокой текучести, нами были изучены документы уволившихся работников, проведено 10 интервью с увольняющимися работниками.

In the theoretical part of the dissertation research, the theory of human capital was analyzed in detail, its differences from the classical theory of personnel management were revealed. and it also substantiates the conclusion that the theory of personnel management is incompatible with modern conditions. Analyzing the formation of the theory of personnel management in China, it was concluded that it is at the initial stage of its formation, which is connected with the country's commitment to the ideas of the socialist market, which presupposes fundamental features in its functioning. In the meantime, there are not enough human resource management specialists in China, which makes it extremely difficult both to manage production and search for ways to improve it. As an illustration, we analyzed the logistics industry and the features of its management. To study the problems of management and high level of turnover, we studied the documents of the employees who left the company, conducted 10 interviews with the workers who were going to leave it.