Features of high-tech companies' coopetition in the Asia-Pacific region

Abstract

Ключевые слова: коопетиция, кооперация, конкуренция, высокие технологии, бизнес стратегия, АТР. Выпускная квалификационная работа Ласько Анны Михайловны посвящена особенностям коопетиций компаний в сфере высоких технологий в АТР. До 1990-х годов конкуренция и сотрудничество рассматривались как две отдельные стратегии в деловом мире. До тех пор, компании в очень конкурентных отраслях привыкли рассматривать друг друга исключительно как врагов. Однако в сегодняшнем мире многие компании не обладают всеми возможностями и ресурсами, чтобы успешно в одиночку конкурировать на рынке. В этих условиях им необходимы новые стратегии для решения определенных внутренних и внешних проблем. Одним из таких решений является стратегия сотрудничества с конкурентами, которая получила название коопетиция (от английских слов Cooperation и Competition). Суть коопетиции, заключается в том, что две или более конкурирующих компании развивают сотрудничество в определенных областях, сохраняя при этом конкуренцию в других. Эта стратегия осуществляется с целью обеспечения взаимной выгоды. Эта стратегия предоставляет конкурентам преимущества добавленной стоимости, повышения эффективности и качества, доступа к сырью и ограниченным ресурсам, а также снижения рисков. В российской практике эта стратегия и в теории и на практике недостаточно изучена. Среди современных исследователей по данной проблематике стоит назвать исследования Бранденбургера А., Дагнино Г., Клоссона К. Бенгстона и Кока и других. Исследование состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы и источников. Во введении выпускной квалификационной работы обосновывается актуальность исследования, ставится цель и задачи, выявляется объект и предмет работы, дается характеристика теоретической разработанности проблемы, подчеркивается научно-практическая значимость и новизна, а также представлена структура исследования. В первой главе исследования изучаются теоретико-методологические основы коопетиции как бизнес-стратегии, ее типология, дается понятие стратегии коопетиции, рассматриваются особенности коопетиций в сфере высоких технологий на примере авиаотрасли. Во второй главе исследования анализируются две компании - Smurfit Kappa и Готэк, производится расчет их финансовых показателей, анализ сильных и слабых сторон, предлагается стратегия коопетиции на основе создания совместного предприятия по производству сырья, производится инвестиционная оценка этого проекта, сделаны определенные выводы на основе расчетов о большом потенциале реализации данного проекта. В заключении работы приводятся основные итоговые выводы по проведенному исследованию. В списке использованных источников и литературы дается перечень использованных источников и литературы, на основе которых была написана работа.

Keywords: coopetition, cooperation, competition, high technology, business strategy, Asisa-Pacific region Abstract. Research is devoted to the Features of high-tech companies’ coopetition of companies in Asian-Pacific region Until the 1990s, competition and cooperation were seen as two separate strategies in the business world. Until then, companies in very competitive industries are used to treating each other solely as enemies. However, today many companies can not allow to have necessary resources to successfully compete alone in the market. In these conditions they need new strategies to solve certain internal and external problems. One such solution is the strategy of cooperation with competitors, which was called coopetition (Cooperation and Competition). The essence of coopetition is that two or more competing companies develop cooperation in certain areas, while retaining competitors in others. This strategy is implemented to ensure mutual benefit. This strategy provides competitors with the benefits of improving efficiency and quality, access to raw materials and limited resources, and reducing risks etc. The problem of coopetition is insufficiently studied in Russia. The research consists of introduction, two heads, the conclusion and the list of literature and sources. In the introduction, the relevance of the study is substantiated, the purpose and research problems are set, the characteristic of the theoretical readiness of a problem is given. The first chapter of the study explores the theoretical and methodological foundations of coopetition as a business strategy, its typology, the concept of a coopetition strategy is given, and the features of coopetition in the sphere of high technologies based on in the example of the aviation industry. In the second chapter of the study, two companies - Smurfit Kappa and Gotek - are analyzed, their financial performance, strengths and weaknesses, a coopetition strategy is proposed based on the establishment of a joint venture for the production of raw materials, an investment evaluation of this project is made, great potential for the implementation of this project. In the conclusion of the work the main conclusions of the research are given. The list of sources and literature gives lists of the sources and literature on the basis of which the work was written.