Balanced Scorecard Application Features on Different Stages of Firm's Lifecycle

Abstract

В данной работе раскрываются особенности применения системы сбалансированных показателей на различных стадиях жизненного цикла фирмы, а также отражается практическое применение выявленных особенностей на примере разработки ССП для компании АО «ЕСС». В работе рассмотрены основные подходы к концепции жизненного цикла фирмы, представлены типы реализуемых стратегий на различных стадиях ЖЦФ, присущая данным этапам специфика управления, а также отражена последовательность и принципы разработки системы сбалансированных показателей, особенности ее применения на различных стадиях ЖЦФ.

This work makes a disclosure of the features of balanced scorecard application at various stages of the firm's life cycle and reflects practical application of the identified features on the example of the BSC design for the company JSC «ЕСС». This paper considers the main approaches to the firm lifecycle concept, presents the types of strategies being implemented at different stages of firm lifecycle, management specifics inherent to these stages. This work reflects the consistency and principles of the balanced scorecard development and the features of its application at various stages of the firm lifecycle.