Global Market Entry Strategy of the FlyFit Start-Up

Abstract

Выпускная квалификационная работа на тему «Выход стартапа FlyFit на международные рынки» выполнена в форме консультационного проекта по запросу стартапа FlyFit. Работа содержит 146 страниц текста, из них 27 таблиц, 4 диаграммы и 3 рисунка. Приложения занимают 17 страниц работы, из которых 19 таблиц и 6 рисунков. В ходе написания работы было задействовано 64 источника информации. Проблема работы состоит в необходимости выхода стартапа FlyFit на международные рынки на раннем этапе своего развития, целью работы является разработка стратегии международной экспансии стартапа c 2018 по 2023 год. Предметом исследования выступает стратегия выхода на международные рынки, объектом исследования является стартап FlyFit. Структура данного консалтингового проекта состоит из трех глав. Первая глава работы посвящена описанию стартапа. Вторая глава отведена под анализ потенциальных международных рынков. В рамках третьей главы представлена предварительная стратегия интернационализации. По результатам анализа был оценен потенциал стартапа к проведению международной экспансии, определены наиболее привлекательные международные рынки для дальнейшего развития, а также разработаны основные элементы стратегии выхода за рубеж, включающие в себя выбор способа выхода, построение глобальной цепочки создания ценности, определение взаимоотношений между головным офисом и зарубежными филиалами, адаптация бизнес-модели под особенности зарубежной внешней среды и оценка основных показателей эффективности.

The bachelor thesis on the topic «FlyFit International Strategy Development» was made in the form of consulting project at the request of FlyFit startup. The paper contains 146 pages of text, including 27 tables, 4 charts and 3 figures. Applications occupy nearly 17 pages with 19 tables and 6 figures. During the work 64 sources of information were involved. The problem of the paper is the need of FlyFit startup to enter international markets at an early stage of its development, the aim of the paper is to develop a strategy for startup international expansion from 2018 to 2023. The subject of the study is international strategy development, the object of the study is FlyFit startup. The structure of this consulting project consists of three chapters. The first chapter is devoted to the description of the startup. The second chapter is dedicated to the analysis of potential international markets. The third chapter presents preliminary international strategy. According to the results of the analysis, potential for international expansion of the startup was evaluated, the most attractive international markets for development were identified and the main elements of the strategy for going abroad were developed, including the choice of an entry strategy, the development of global value chain, the definition of relationships between headquarters and foreign branches, the adaptation of business model to the features of foreign environment and the assessment of the key performance indicators.