Psychological Traps and Unethical Decisions: the Role of Middle Manager

Abstract

Представленная магистерская диссертация содержит пояснение неэтичных управленческих решений сквозь призму психологических факторов и когнитивных искажений. Исследование рассматривает определенные понятия психологических ловушек и когнитивных искажений (ловушка фрэйминга, ловушка статуса-кво, ловушка якорения, ловушка невозвратных затрат, подчинение авторитету) и связывает их с причинами неэтичного поведения. Эмпирическая часть исследования отображает положительную взаимосвязь между понятиями психологических ловушек и причинами неэтичного поведения. В конце исследования предлагаются организационные инструменты и инструменты для индивидуумов для избежаниях подобных ошибок.

The present thesis provides explanation of unethical managerial decisions through their relationship with psychological factors and cognitive biases. The research examines the following concepts of psychological traps and cognitive biases (framing trap, status quo trap, anchoring trap, sunk cost trap, authority bias) and connects them with the causes of unethical behaviours. The empirical part of the research represents positive linkages on the concepts of psychological traps and the causes of unethical behaviors. In the end the study suggests several organizational tools and individual techniques to avoid these errors.