Strategic alternatives to the development of Evro-Tara's production capacity

Abstract

Выпускная квалификационная работа написана на тему «Стратегические альтернативы развития производственной мощности компании «Евротара». В качестве формата был выбран консалтинговый проект. Объектом исследования является компания “Евротара”, которая работает на российском рынке с 1998 года, специализируется на производстве и продаже паллет, используемых в транспортной логистике. Предметом исследования выступают производственные мощности компании. Целью данной работы является поиск наилучшей для компании «Евротара» стратегии развития производственных мощностей. Для достижения цели работы были определены следующие задачи: • проанализировать текущее положение компании • определить потенциальные стратегии роста • проанализировать проект предоставления новой услуги по сдаче поддонов в аренду • проанализировать рынок предоставления новой услуги по сдаче поддонов в аренду • определить спрос на новую услугу по сдаче поддонов в аренду • сформировать альтернативные сценарии по развитию производственных мощностей • рассчитать потребности в оборудовании и рабочей силе для удовлетворения спроса • рассчитать NPV сформированных стратегий • выбрать наиболее выгодную стратегию В связи с тем, что данная работа является консалтинговой, она предполагает использование внутренней документации, проведения интервью и опросов сотрудников для сбора информации. Также в ней использованы классические труды по операционному менеджменту, статьи российских и зарубежных авторов, содержащие описания производственных процессов, способов планирования ресурсов. В качестве инструментария используются кейс-метод, анкетирование, анализ текстов, экспертные оценки, SWOT-анализ, построение дерева вероятностей и дерева решений, использование показателя NPV.

The final paper was written on the topic "Strategic alternatives of development Evrotara company’s production capacity". As a format, a consultancy project was chosen. The object of the study was the company «Eurotara». It has been operating in the Russian market since 1998, specializing in the pallet production and sale that is used in transport logistics. The subject of research is the company's production facilities. The purpose of this work is to find the best strategy for the production capacity development. To achieve the goal the following tasks were defined: • analyze the current position of the company • identify potential growth strategies • analyze the project of pallet pulling • analyze the market for the new service of pallet pullung • determine the demand for a new pallet pulling service • form alternative stretegies for capacity development • calculate the required equipment and labor to meet demand • calculate NPV for strategies • choose the most profitable strategy Due to the fact that this work is consulting, it involves the use of internal documentation, employees to collect information. Also classical works on operational management, articles of Russian and foreign authors, containing descriptions of production processes, methods of resource planning are used. As a management tools the case-study method, questionnaires, text analysis, expert assessments, SWOT analysis, construction of the probability tree and decision tree, use of the NPV indicator were used.