Knowledge management practices as a source of absorptive capacity of emerging market firms: Evidence from Russia

Abstract

Было обнаружено, что самые прибыльные инновации были разработаны не внутри компании, а позаимствованы извне. Способность заимствовать их была названа поглощающей Поглощающая способность (ПС) является важной для развития и выживания компаний, и её следует развивать. Текущее исследование направлено на определение предпосылок ПС и факторов, которые воздействуют на них. А именно, данная работа отвечает на следующие вопросы: как определенные практики управления знаниями воздействуют на компоненты ПС (потенциальная и реализованная ПС) в компаниях российского развивающегося рынка; служит ли ПС медиатором в отношениях между практиками управления знаниями и эффективностью работы организации. Результаты исследования показали, что практики управления знаниями связанные с механизмами обучения и организацией труда ассоциируются с более высоким уровнем потенциальной ПС. В то же время, на реализованную ПС положительно воздействуют практики, связанные с информационными технологиями, тренингами и развитием, механизмами обучения и организацией труда Также было установлено, что ПС не выступает в роли медиатора в отношениях между практиками управления знаниями и эффективностью работы организации. Возможно, это вызвано задержанным по времени влиянием ПС на производительность. Подводя итоги, данное исследования имеет и практическую и теоретическую значимость, так как углубляет понимание связи между практиками управления знаниями и ПС, а также их влияния на эффективность работы организации..

The most profitable innovations were found not to be built in-house, but rather adopted from external environment. Ability to capture them was called absorptive capacity (AC). Claimed to be the crucial element of a firm’s development and survival, AC is required to be built. Hence, the current study is aimed at determining the antecedent of AC and providing insights on the factors that condition it. Namely, the research is aimed at answering the question of how knowledge management (KM) practices can be a source of AC for the firms of emerging Russian market. What is more, we propose that AC would serve a mediator in the relationships between KM practices and organizational performance. The results revealed that KM practices connected with learning mechanisms and work organization are associated with higher potential AC. Whereas, realized AC is conditioned with the practices connected with information technologies, training and development, learning mechanisms and work organization. Though initially relationship where AC serves a mediator was proposed, the indirect effect of KM practices to organizational performance through AC was found insignificant, which might be caused by time-lagged influence of AC over performance. Thus, the current research contributes both academically and managerially, enhancing understanding the link between AC and KM practices and also their impact over performance of organization; also providing specific recommendations for managers on how KM practices can be a source of AC.