The relation between organizational design and corporate entrepreneurship: Evidence from Russian SMEs

Abstract

В связи с тем, что нынешняя экономическая ситуация в России очень нестабильна, малые и средние предприятия всячески пытаются найти новые возможности для бизнеса, чтобы успешно конкурировать на рынке. Однако, зачастую малые и средние предприятия не имеют достаточных ресурсов, чтобы соперничать с большими предприятиями, а иногда даже друг с другом. Внутрифирменное предпринимательство может предложить возможное решение данных проблем без дополнительных денежных вложений. Главная цель данного исследования, понять связь между элементами организационного дизайна и внутрифирменным предпринимательством, чтобы выявить лучшее их сочетание. Для этой цели, было выявлено несколько задач: выявление основных элементов организационного дизайна и внутрифирменного предпринимательства, исследование этих элементов и их связей на основе реальных примеров, оценка как полученная информация может быть полезна для российских МСП. Было проведено изучение пяти российских малых и средних компаний. На основе полученной информации, было выявлено, что децентрализация, формализация и свобода действий сотрудников имеют влияние на внутрифирменное предпринимательство в организации, однако существуют и другие внутреннее факторы, которые иногда влияют на внутрифирменное предпринимательство. Автор сформулировал ряд практических советов для российских предприятий малого и среднего бизнеса.

Due to the fact that the current economic situation in Russia is unstable, nowadays, Russian SMEs are desperately searching for new business opportunities in order to successfully compete. However, small and medium enterprises usually do not have enough resources to compete with big companies, or sometimes even with each other. Corporate entrepreneurship can provide a possible solution to find new competitive advantages without extra expense. The main goal on the research is to explore the existing relation between organizational design and corporate entrepreneurship, in order to figure out the best configuration of those elements. For this reason there were set several objectives: to identify the main organizational design and corporate entrepreneurship elements, to explore these elements and link between it in the real-life cases, to evaluate how the received information can be useful for Russian SMEs. It was conducted and analyzed five cases of Russian SMEs. Based on this analysis, it was found that decentralization, formalization and employees’ autonomy influence on the level of corporate entrepreneurship within an organization, however, there are also some internal factors that in some cases may have even stronger effect on the corporate entrepreneurship within an organization. For Russian SMEs author has formed a number of particular implications.