Talent management practices in emerging market firms: Comparative analysis of Russian and Brazilian companies

Abstract

Цель данного исследования выявить и сравнить практики управления талантливыми сотрудниками в компаниях из Бразилии и России.В то время как практики управления талантливыми сотрудниками из развитых стран активно обсуждаются исследователями, практикам, которые имеют место в компаниях из развивающихся рынков уделяется недостаточно внимания.Данная работа изучает основные особенности, характерные для практик управления талантливыми сотрудниками в компаниях из Бразилии и России, а также проводит сравнительный анализ между ними.В ходе исследования выявлена важность взаимосвязи между практиками управления талантливыми сотрудниками и поглощающей способностью компании. Мы утверждаем, что хорошо развитые практики управления талантливыми сотрудниками позитивно влияют на поглощающую способность компаний из России и Бразилии.

The given study aims to reveal as well as to compare the talent management (TM) practices in companies from Brazil and Russia. While TM practices are widely discussed by the researches in the context of developed market firms, when it comes to BRIC markets the information is rather poor and aren't properly investigated. This study explores the peculiarities of TM practices in the companies from Russia and Brazil as well as conducts cross-country analysis.The significant importance of absorptive capacity (ACAP) also has been identified along the way pointing out the connection between the two. We argue that well-developed practices of TM positively affects ACAP of the firms in Russia and Brazil.