Leadership Style of the Manager as a Factor of Project Performance under the Mediative Role of the Organisational Climate

Abstract

В быстро развивающейся сфере информационных технологий (ИТ) управление проектами играет важнейшую роль в руководстве командами, направленном на достижение успешных результатов. В этой области стиль лидерства менеджера проекта может существенно повлиять на успех проекта. Однако связь между стилем руководства и результатами проекта сложна и опосредована различными факторами, включая организационный климат. Данная работа посвящена изучению того, как использование различных стилей лидерства менеджерами проектов способствует результативности работы команды, в частности, рассматривая опосредованную роль организационного климата в ИТ-компаниях. Целью работы стала оценка того, как стиль лидерства руководителя проекта способствует результативности работы команды в ИТ-компаниях при учёте медиативной роли организационного климата. Для достижения цели были подробно проанализированы научные публикации, исследования и литература на тему организационного климата и лидерства, а также было произведено собственное эмпирическое исследование, которое определило методы оценки этих факторов. Были проведены соответствующие опросы среди сотрудников, интервью с руководителями проектов, что позволило определить роль различных стилей лидерства в успешном управлении проектами, при определенном уровне организационного климата. Предметом исследования является стиль лидерства руководителя проекта как фактор результативности проектных команд в контексте медиативной роли организационного климата Объектом исследования являются проектные команды компании «Sixhands», специализирующейся на предоставлении различных услуг в сфере информационных технологий. Результатом исследования стало выявление определенных трендов в управлении персоналом в зависимости от выбранного стиля лидерства руководителя в условиях определенного организационного климата, что в свою очередь способствует результативности проектов. По итогам исследования были сформулированы рекомендации как для компании, так и отдельно для каждого из руководителей, они включают в себя четкий план действий и ожидаемые результаты.

In the rapidly evolving field of information technology (IT), project management plays a critical role in guiding teams towards achieving successful outcomes. In this domain, the leadership style of the project manager can significantly impact the project's success. However, the relationship between leadership style and project outcomes is complex and influenced by various factors, including organisational climate. This graduation qualification thesis is dedicated to examining how the use of different leadership styles by project managers enhances team performance, particularly considering the mediating role of organisational climate within IT companies. The objective of this work is to assess how the leadership style of the project manager contributes to the performance of teams in IT companies, taking into account the mediating role of organisational climate. To achieve this objective, scientific publications, research, and literature on the subjects of organisational climate and leadership were thoroughly analysed. Additionally, an empirical study was conducted to identify methods for assessing these factors. Surveys were administered to employees, and interviews with project managers were conducted, allowing for the determination of the role of various leadership styles in successful project management under specific organisational climate conditions. The subject of this research is the leadership style of the project manager as a factor of project performance in the context of the mediating role of organisational climate. The object of this research is the project teams of “Sixhands”, a company specialising in providing various services in the field of information technology. The result of the study was the identification of certain trends in personnel management depending on the chosen leadership style of the manager under given organisational climate conditions, which in turn enhances project performance. Based on the results of the study, recommendations were formulated for the company as well as specific advices for each of the managers, they also included a clear action plan and expected outcomes.