How Social and Cultural Processes Shape Collaboration in China: A Study of Gender Dynamics in Chinese Virtual Teams

Abstract

В этом качественном исследовании изучается, как гендерная динамика влияет на взаимодействие китайских виртуальных команд. Полученные данные позволят понять, насколько глубоко укоренившиеся культурные ценности, связанные с полом, адаптируются, поддерживаются или оспариваются в виртуальной среде, которая обеспечивает большую гибкость в социальном взаимодействии. Результаты показали, что гендерные стереотипы распространены в виртуальных командах и часто возникают из-за предубеждений при найме и управлении. Из-за отсутствия эффективного регулирования и законов, а также отсутствия функций профсоюзов ситуация между работниками и компаниями в Китае несбалансирована, женщины находятся в гораздо более слабом положении, чем в других странах. С другой стороны, со временем, как уникальная особенность виртуальных команд, виртуальность может создавать эффект «гендерного размытия», что может повысить эффективность совместной работы.

This qualitative study examines how gender dynamics shape collaboration in Chinese virtual teams. The findings will provide insights into how deeply rooted cultural values around gender are adapted, upheld, or challenged in virtual environments that afford more flexibility in social interaction. The results showed that, gender stereotypes are common in virtual teams and often stem from biases in hiring and management. With lack of effective regulation and laws, and missing function from trade union, the situation between employees and companies in China is imbalanced, females are in a much weaker position than other countries. On the other hand, over time, as a unique feature of virtual teams, virtuality could create "gender blur" effect, which could improve the effectiveness of collaboration.