Development of the Сorporate Volunteering Strategy for Ural Steel

Abstract

Все больше и больше стейкхолдеров требуют от предприятий ответственного корпоративного поведения. Одним из способов донести эту позицию бизнеса является корпоративное волонтерство, в котором предприятия поддерживают волонтерство своих сотрудников. Цель настоящей работы - дать рекомендации, которые могли бы помочь российской сталелитейной компании Уральская Сталь в разработке стратегии корпоративного волонтерства. В рамках этого качественного исследования был проведен текстовый анализ для изучения международных и домашних практик с учетом параметров стратегической КСО, предложенных Бурк и Логсдон (1996). На основе результатов исследования был сформулирован ряд рекомендаций, которые, в том числе, охватывают предлагаемые направления, структурные системы, механизмы оценки и предложения по отчетности.

More and more stakeholders demand from businesses to exhibit good corporate citizenship. One of the ways to communicate this stance of the business is corporate volunteering, in which businesses support their employees’ volunteering. This paper aims to provide recommendations that could succor Ural Steel, Russian steel producing company, to develop their corporate volunteering strategy. In this qualitative research textual analysis was performed to examine international as well as domestic practices while taking into account the Strategic CSR dimensions proposed by Burke and Logsdon (1996). Based on the research findings, a set of recommendations was formulated which, among other things, encompassed suggested directions, structural frameworks, appraisal mechanisms, and reporting propositions.