Improvement of the Comandor&Cinema Branding Program in the Russian Hosiery Market

Abstract

Работа посвящена совершенствованию программы брендинга Comandor&Cinema для компании ООО ТЕКСТИЛЬМАРКЕТ, которая осуществляет оптовую и розничную торговлю чулочно-носочными изделиями на российском рынке. Компания работает на рынке чулочно-носочных изделий уже более 10 лет, выпускает свою продукцию под двумя брендами: мужской бренд – Comandor, и женский бренд – Cinema, однако совсем не занимается собственным продвижением, в том числе в интернете. Для того чтобы начать продвигать свои бренды, компания приняла решение объединить два свои направления, с сохранением их идентичности под условный собирательный бренд Comandor&Cinema. В рамках данной работы в начале проводится анализ и синтез теоретических основ брендинга для последующего использования в работе, затем анализ текущего положения компании, ее конкурентов и самого рынка, на котором осуществляется деятельность. После проведенных глубинных интервью с собственниками компании были выявлены основные проблемы, а именно: отсутствие целостности нового единого бренда, слабая проработка внешних и внутренних идентификаторов, включая фирменный стиль, отсутствие слогана, нечеткое позиционирование, отсутствие фирменного сайта. После чего проводится непосредственно совершенствование платформы бренда, а также его внутренних и внешних идентификаторов, включая разработку фирменного стиля и ребрендинг, с его учетом, упаковок продукции. Далее проводится оценка предложенных изменений непосредственно на потребителях компании в формате опроса, направленная на подтверждение результативности работы. В завершении чего разрабатывается макет сайта компании, с учетом нового фирменного стиля и внедренных изменений.

The work is devoted to the improvement of the branding program Comandor&Cinema for the company TEKSTILMARKET LLC, which carries out wholesale and retail trade in hosiery on the Russian market. The company has been operating in the hosiery market for more than 10 years, produces its products under two brands: the men's brand - Comandor, and the women's brand – Cinema, but does not engage in its own promotion, including on the Internet. In order to start promoting its brands, the company decided to combine its two directions, while preserving their identity under the conditional collective brand Comandor &Cinema. Within the framework of this work, at the beginning, an analysis and synthesis of the theoretical foundations of branding is carried out for subsequent use in the work, then an analysis of the current position of the company, its competitors and the market itself in which the activity is carried out. After in-depth interviews with the owners of the company, the main problems were identified, namely: lack of integrity of the new unified brand, poor elaboration of external and internal identifiers, including corporate identity, lack of a slogan, unclear positioning, lack of a corporate website. After that, the brand platform is being improved directly, as well as its internal and external identifiers, including the development of the corporate identity and rebranding, taking into account it, of product packages. Next, the proposed changes are evaluated directly on the company's consumers in the format of a survey aimed at confirming the effectiveness of the work. At the end of which the layout of the company's website is being developed, taking into account the new corporate identity and implemented changes.