Strategy for Sustainable Expansion of Kiinteistömaailma Towards the French Market: a Scenario Approach

Abstract

Целью дипломной работы является подготовка стратегических рекомендаций по расширению деятельности финской компании Kiinteistömaailma на французский рынок в сфере устойчивой недвижимости после обнаружения желания высшего руководства компании расширяться во Францию. Для определения позиции компании на французском рынке использовались различные инструменты анализа, такие как анализ PESTEL, 5 сил Портера, SWOT, парадигма OLI и изучение различных технологий, используемых в устойчивой недвижимости. Более того, рынок недвижимости во Франции был тщательно изучен, чтобы понять, с какой конкуренцией столкнется Kiinteistömaailma при выходе на рынок. Также был проведен внутренний и внешний анализ. Результатом этого анализа стало создание набора рекомендаций, включая способ входа и конкретные стратегические рекомендации в соответствии с 4 различными сценариями с 2 неопределенностями и 5 факторами для каждого сценария. Благодаря этому документу фирма сможет выйти на рынок подготовленным образом и будет готова столкнуться с трудностями, связанными с международным расширением.

The goal of the paper is to prepare strategic recommendations for the expansion of the Finnish company Kiinteistömaailma towards the French market in the sustainable real estate industry upon discovery of the wish of top management at the company to expand towards France. Various instruments for analysis such as PESTEL analysis, Porter’s 5 forces, SWOT, OLI paradigm and the study of various technologies used in sustainable real estate were used to determine the position of the company in the French market. Moreover, the real estate market in France was thoroughly reviewed to understand the competition faced by Kiinteistömaailma upon entry. Internal and external analysis was also performed. The outcome of this analysis was the creation of a set of recommendations, including the mode of entry and specific strategic recommendations according to 4 different scenarios with 2 uncertainties and 5 factors for each scenario. Thanks to this paper, the firm will be capable of entering the market in a prepared manner and will be ready to face the difficulties associated with expanding internationally.