Talent management: experience in the formation of effective systems

Abstract

Актуальность формирования и развития системы управления талантами объясняется большой ценностью высокопотенциальных, быстро адаптирующихся и лояльных сотрудников. Наличие такого рода сотрудников в компании позволяет ей не только добиваться поставленных целей и задач, но и постоянно развиваться, быть успешной среди своих конкурентов. Целью выпускной квалификационной работы является формирование эффективной системы управления талантами. В первой главе выпускной квалификационной работе рассматриваются теоретические основы формирования и реализации системы управления талантами. Проанализированы трактовки понятия «талант», «таланты организации» различными авторами, исследованы различные подходы при формировании системы управления талантами, их структурированность, изучены мнения различных теоретиков относительно этапов создания системы управления талантами. Во второй главе рассмотрен опыт формирования систем управления талантами в российских и зарубежных компаниях, а также выявлены различные подходы к оценке эффективности функционирования системы в различных организациях. В третьей главе проанализированы практики работы с сотрудниками в ООО «МедЛинкс», проведена оценка целесообразности внедрения системы управления талантами на основании исследования уровня вовлеченности, текущего уровня развития потенциала среди сотрудников, а также мнения управленческого состава компании относительно увеличения кадрового потенциала и дальнейшей работы с высокопотенциальными сотрудниками. На основе чего были предложены рекомендации по поэтапному формированию и внедрению системы управления талантами в исследуемой компании, с указанием конкретных практик работы с высокопотенциальными сотрудниками на каждом из этапов развития системы. Практическая значимость работы заключается в создании системы управления талантами в ООО «МедЛинкс», а также выявлении ключевых показателей эффективности практик работы с талантливыми сотрудниками.

The relevance of the formation and development of a talent management system is explained by the great value of high-potential, quickly adapting and loyal employees. The presence of such employees in the company allows it not only to achieve its goals and objectives, but also to constantly develop and be successful among its competitors. The purpose of the final qualifying work is the formation of an effective talent management system. In the first chapter of the final qualifying work, the theoretical foundations of the formation and implementation of the talent management system are considered. Interpretations of the concept of "talent", "talents of the organization" by various authors are analyzed, various approaches are studied in the formation of a talent management system, their structure, the opinions of various theorists regarding the stages of creating a talent management system are studied. The second chapter discusses the experience of developing talent management systems in Russian and foreign companies, and also identifies various approaches to assessing the effectiveness of the system in various organizations. The third chapter analyzes the practices of working with employees at MedLinks LLC, assesses the feasibility of introducing a talent management system based on a study of the level of involvement, the current level of potential development among employees, as well as the opinion of the company's management regarding increasing human resources and further work with high-potential employees. Based on this, recommendations were proposed for the phased formation and implementation of a talent management system in the company under study, indicating specific practices for working with high-potential employees at each stage of the system development. The practical significance of the work lies in the creation of a talent management system at MedLinks LLC, as well as the identification of key performance indicators for the practices of working with talented employees.