Improving the efficiency of the organization through the formation and development of a diversification strategy

Abstract

Стратегия диверсификации является одной из базовых стратегий роста, стабилизации и защиты компании. Бизнес-экосистемы, основанные на применении стратегии диверсификации, являются одной из наиболее актуальных бизнес-моделей в настоящее время. Большинство системообразующих компаний на различных рынках трансформируются в бизнес-экосистемы. Целью данной работы является выявление особенностей применения стратегии диверсификации бизнес-экосистемами на российском рынке и разработка рекомендаций по совершенствованию бизнес-экосистемы Сбер путем формирования и развития стратегии диверсификации. Для этого были выполнены задачи по анализу теоретического материала, имеющего отношение к данным процессам, текущего состояния рынка российских бизнес-экосистем и Сбера, их эффективности и влияющих на них факторов. В результате написания данной работы были разработаны предложения по применению определенного вида стратегии диверсификации, в зависимости от целей использования данной стратегии, технологий и клиентов компании, текущих возможностей на рынке. Выявлены отличия между разработкой стратегии диверсификации и моделью бизнес-экосистем, предложено авторское видение модели бизнес-экосистем, основанной на применении стратегии диверсификации. Практические результаты данной работы заключаются в проведении уникального анализа российского рынка бизнес-экосистем и Сбера, их сервисов, оценке их эффективности. Выявлены угрозы и возможности, возникшие в следствии влияния факторов внутренней и внешней сред, возникших в результате пандемии Covid-19 и начала проведения специальной военной операции на Украине. В работе были предложены рекомендации по повышению эффективности деятельности российских бизнес-экосистем и Сбера с применением стратегии диверсификации. Теоретические наработки, результаты анализа компаний бизнес-экосистем на российском рынке и предложенные рекомендации могут использоваться как Сбером для ответа на текущие вызовы, так и другими российскими компаниями для формирования их собственных стратегий диверсификации и моделей бизнес-экосистем.

The diversification strategy is one of the basic strategies for growth, stabilization and protection of the company. Business ecosystems based on the application of a diversification strategy are one of the most relevant business models at present. Most backbone companies in various markets are transforming into business ecosystems. The purpose of this work is to identify the features of the application of the diversification strategy by business ecosystems in the Russian market and develop recommendations for improving the Sber business ecosystem through the formation and development of a diversification strategy. To do this, tasks were completed to analyze the theoretical material related to these processes, the current state of the market of Russian business ecosystems and Sberbank, their effectiveness and factors influencing them. As a result of writing this work, proposals were developed for the use of a certain type of diversification strategy, depending on the purpose of using this strategy, technologies and customers of the company, current market opportunities. Differences between the development of a diversification strategy and a business ecosystem model were identified, and the author's vision of a business ecosystem model based on the application of a diversification strategy was proposed. The practical results of this work are to conduct a unique analysis of the Russian market of business ecosystems and Sberbank, their services, and evaluate their effectiveness. The threats and opportunities that arose as a result of the influence of internal and external environmental factors that arose as a result of the Covid-19 pandemic and the start of a special military operation in Ukraine were identified. The study offered recommendations for improving the performance of Russian business ecosystems and Sberbank using a diversification strategy. The theoretical developments, the results of the analysis of business ecosystem companies in the Russian market, and the proposed recommendations can be used both by Sber to respond to current challenges, and by other Russian companies to form their own diversification strategies and business ecosystem models.