Digital tools for personnel onboarding management

Abstract

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, списка литературы, приложения. Во введении обоснована актуальность выбранной темы, поставлена цель и задачи исследования. В первой главе «Теоретические основы управления адаптацией персонала» представлены: подходы к определению адаптации персонала, существенные отличия от синонимичных выражений. Определены факторы условий труда, к которым приспосабливается новый сотрудник в процессе адаптации. Рассмотрены и проанализированы принципы и подходы к управлению адаптацией персонала, а так же выделен собственный обобщенный подход управления адаптацией персонала. Во второй главе «Применение цифровых инструментов в управлении адаптацией персонала» были изучены цифровые инструменты как в общей системе управления персоналом, так и в управлении адаптацией в частности, цели, задачи их использования. Проанализирован опыт применения цифровых инструментов в управление адаптацией персонала отечественных и зарубежных компаний. Предложен авторский алгоритм внедрения цифровых инструментов в управление адаптацией персонала. В третьей главе «Направления совершенствования управления адаптации персонала в компании-производителе подъемного оборудования» представлены результаты проведённого анализа процесса управления адаптацией персонала на примере компании-производителе подъемного оборудования. Представлены рекомендации по повышению эффективности процесса управления адаптацией персонала, а так же просчитан экономический эффект от их применения. В заключении приведены основные выводы, полученные в результате проведенного исследования. Общий объем работы составляет 137 страниц.

The final qualifying work consists of an introduction, 3 chapters, a list of references, applications. The appointment substantiates the relevance of the chosen topic, sets the goal and task of the study. The first chapter "Theoretical foundations of personnel onboarding management" presents: approaches to personnel onboarding, significant differences from synonymous expressions. Certain factors of working conditions to which a new employee adapts in the process of onboarding. The consequences and approaches to the management of personnel onboarding are identified and analyzed, as well as their own general approach to the management of personnel onboarding. In the second chapter "The use of digital tools in personnel onboarding management", digital tools were studied both in the general personnel management system and in onboarding management in particular, the goals and objectives of their use. The experience of using digital tools in managing the onboarding of personnel of domestic and foreign companies is analyzed. The author's algorithm for the introduction of digital tools in the management of personnel onboarding is proposed. In the third chapter "Directions for improving the management of onboarding of personnel in a manufacturing company of lifting equipment" presents the results of the analysis of the process of managing the onboarding of personnel on the example of a manufacturing company of lifting equipment. Recommendations for improving the efficiency of the personnel onboarding management process are presented, as well as the economic effect of their application is calculated. In conclusion, the main conclusions obtained as a result of the study are presented. The total volume of work is 137 pages.