Shaping the motivation system of a commercial organisation

Abstract

В Выпускной Квалификационной Работе на тему: «Формирование системы мотивации коммерческой организации» рассматриваются теоретические аспекты понятия системы мотивации в социологической перспективе, а также проводится анализ системы мотивации на примере коммерческой организации. Теоретико-методологической основой исследования выступают следующие теории: иерархическая модель потребностей человека А. Маслоу, теория мотивации Фредерика Герцберга, теория обмена Джорджа Хоманса. Актуальность исследования заключается в растущей потребности создания действенной системы мотивации в организациях, в том числе на фоне изменений внешних факторов, воздействующих на нее. Выборкой для исследования являются сотрудники подразделения коммерческой организации. В эмпирической части работы сформирована характеристика системы мотивации коммерческой организации, определена степень удовлетворенности сотрудников ее реализацией, а также определены направления изменения и сформулированы рекомендации по ее развитию.

The final qualifying work on the topic: "Formation of a motivation system for a commercial organization" examines the theoretical aspects of the concept of a motivation system in a sociological perspective, and also analyzes the motivation system on the example of a commercial organization. The theoretical and methodological basis of the study are the following theories: the hierarchical model of human needs by A. Maslow, the theory of motivation by Frederick Herzberg, the theory of exchange by George Homans. The relevance of the study lies in the growing need to create an effective system of motivation in organizations, including the background of changes in external factors affecting it. The sample for the study is employees of a division of a commercial organization. In the empirical part of the work, a characteristic of the motivation system of a commercial organization is formed, the degree of satisfaction of employees with its implementation is determined, directions for change are identified and recommendations for its development are formulated.