Partnership Strategies of the Social Enterprise Inclusive Workshops "Prostie veschi" with Large Companies

Abstract

Данная работа представляет собой консалтинговый проект для Социального предприятия Инклюзивных мастерских “Простые вещи”, которое работает в Санкт-Петербурге. Цель работы - внести свой вклад в решение следующей управленческой проблемы, поставленной основателем организации: каковы возможные способы сотрудничества с крупным бизнесом, которые могут быть реализованы Инклюзивными мастерскими “Простые вещи”? Исходя из управленческой проблемы, цель проекта состоит в разработке стратегических вариантов для Инклюзивных семинаров “Простые вещи” для сотрудничества с крупными компаниями на основе создания общей ценности. В работе были использованы различные инструменты и фреймворки: Канва Бизнес-модели, PESTEL анализ, анализ цепочки создания ценности, сравнительный анализ лучших примеров сотрудничества между социальными предприятиями и крупным бизнесом в России и во всем мире. В результате проекта были предложены стратегические варианты сотрудничества для Инклюзивных семинаров “Простые вещи”, а также собран пул возможных партнеров. Стратегические варианты были оценены в соответствии с их осуществимостью и факторами принятия решений, упомянутыми представителями организации, и был составлен ранжированный список вариантов. Кроме того, были рассмотрены результаты для потенциального бизнеса-партнера и общества в целом. Предлагаемые стратегические варианты могут быть использованы организацией в качестве шаблонов возможных партнерских отношений. Результаты проекта потенциально могут быть перенесены на другие социальные предприятия.

This paper is a consulting project for a Social Enterprise Inclusive Workshops “Prostie Veschi” that operates in Saint-Petersburg. The paper is aimed to contribute to solution of the following managerial problem stated by the founder of the organization: what are the possible ways of collaboration with large businesses that the Inclusive Workshops “Prostie Veschi” can implement? Based on the managerial problem, the goal of the project is to elaborate strategic options for the Inclusive Workshops “Prostie Veschi” to engage in collaboration with large companies on the basis of creating a shared value. In the paper, various instruments and frameworks were used: Business Model Canvas, PESTEL analysis, Value Chain analysis, Benchmarking of the best cases of collaboration between social enterprises and large business in Russia and worldwide. As a result of the project, strategic options of collaboration were suggested to the Inclusive Workshops “Prostie Veschi” as well as a pool of possible partners. The strategic options were evaluated according to their feasibility and the decision-making factors mentioned by the representatives of the organization and a ranged list of the options was created. Moreover, the outcomes for the potential partnering business and the society as a whole were considered. The suggested strategic options can be used by the organization as templates of possible partnerships. The outcomes of the project can potentially be transferred on other social enterprises.