HR strategy development in an organization

Abstract

Тема разработки HR-стратегии является актуальной, так как произошел переход от использования кадровой стратегии к стратегии управления персоналом, а затем к стратегии управления человеческими ресурсами. Компании уделяют пристальное внимание эффективности своей деятельности и ориентации на долгосрочную перспективу, все большее число организаций рассматривает стратегическое УЧР как одно из наиболее перспективных направлений стратегического развития. Целью работы является формирование HR-стратегии, определение стратегических направлений, детализация наиболее приоритетного из них в тактический план и обоснование целесообразности предлагаемых мероприятий. Для достижения данной цели были выполнены следующие задачи. Определено понятие «HR-стратегии» и ее место в системе стратегического управления организацией, а также элементы и виды HR-стратегий. Выделены этапы и инструменты в рамках технологии разработки HR-стратегии, изучен опыт российских компаний в области стратегического УЧР, определена методика оценки эффективности реализации стратегии. Проанализирована деятельность ООО «МТС ИТ» и система УЧР компании, а также разработана HR-стратегия для данной организации. Основные результаты работы состоят в формировании и визуализации HR-стратегии ООО «МТС ИТ», в предложении ряда программ и проектов для реализации по каждому элементу HR-стратегии, а также в разработке дорожной карты по внедрению стратегии в рамках одного из стратегических направлений. Практическая значимость исследования состоит в том, что по итогам работы данная компания получает не только инструменты для формирования будущих стратегий в области УЧР и оценки эффективности их реализации, но и дорожную карту в направлении «внутренние коммуникации» с конкретным перечнем программ и проектов, внедрение которых уже в среднесрочной перспективе поможет HR-подразделению добиться поставленных перед ним задач.

The topic of development an HR strategy is relevant, as there was a transition from the use of a personnel strategy to a strategy of personnel management, and then to a strategy of human resources management. Companies pay close attention to the effectiveness of their activities and long-term orientation, an increasing number of organizations consider strategic HRM as one of the most promising areas of strategic development. The aim of the work is the formation of an HR strategy, the definition of strategic directions, the elaboration of the most priority of them into a tactical plan and the rational for the expediency of the proposed measures. To achieve this goal, the following tasks were performed. The concept of "HR strategy" and its place in the system of strategic management of the organization are defined, as well as the elements and types of HR strategies. The stages and tools in the framework of the HR strategy development technology are highlighted, the experience of Russian companies in the field of strategic HRM is studied, the methodology for evaluating the effectiveness of strategy implementation is defined. The activities of MTS IT LLC and the company's HR management system were analyzed, and an HR strategy was developed for this organization. The main results of the work consist of the formation and visualization of the HR strategy of MTS IT LLC, in the proposal of a number of programs and projects for implementation for each element of the HR strategy, as well as in the development of a roadmap for implementing the strategy in one of the strategic directions. The practical significance of the study is that following the results of this work, the company receives not only tools for shaping the future HRM strategies and evaluating the effectiveness of their implementation, but also a roadmap in the direction of “internal communications” with a specific list of programs and projects, the introduction of which is in the medium term, it will help the HR unit to achieve its objectives.