OLC theory development

Abstract

Объектом исследования при написании работы: выступает деятельность отдела автокредитования ПАО «Совкомбанк» в городе Санкт-Петербурге Предметом исследования работы - Развитие организации, направления ее роста - Процесс принятия решений в критических и кризисных ситуациях Формирование деловой культуры Особенности взаимодействия начальства и подчиненных Во введении раскрывается актуальность исследования по выбранному направлению, ставится проблема, цель и задачи исследования, определяются объект, предмет научных поисков, ставятся цель и задачи, указывается методологическая база исследования, его теоретическая, практическая значимости значимости. Впервые в российском сегменте было представлено описание самой современной генерации продукта К. Кэмерона OCAI - OCAI ONLINE. Это утвержденный инструмент оценки организационной культуры онлайн. С помощью данного инструмента можно проверить и изменить свою культуру. Прежде всего это актуально, поскольку исследования показывают, что токсичная культура снижает продуктивность на 40%, тогда как эффективная культура увеличивает продуктивность на 20%, а позитивная культура даже на 30-40%, а цифровизация продукта позволяет использовать его удаленно и увеличивает его эффективность. Разработан собственная модель теории на базе теории поведения сформулирована собственная модель жизненного цикла фирмы выгодно отличающуюся от существующих тем, что автором даны емкие и практикоориентированные комментарии, касательно движения фирмы по стадиям ЖЦ. Работа посвящена анализу и периодизации этапов развития теории ЖЦ начиняя с 1950-ых годов по н.в.. На основе анализа кривой зависимости доходов от времени, текущей организационной структуры и культуры(определённой с помощью методологии OCAI с использованием правильно подобранной фокус-группы), а так же ряда других факторов сделано предположение о том, что исследуемая организация(ПАО «Совкомбанк» в данный момент(начиная с 2019г) перешла на стадию зрелости и предпринимает все шаги для дальнейшего затягивания этой стадии. Были даны рекомендации на основе методологии OCAI в соответсвии в определённой стадией ЖЦ.

For the first time in the Russian segment, a description of the most advanced generation of the product of K. Cameron OCAI - OCAI ONLINE was presented. It is an approved online organizational culture assessment tool. With this tool you can test and change your culture. First of all, this is relevant, since studies show that a toxic culture reduces productivity by 40%, while an effective culture increases productivity by 20%, and a positive culture even by 30-40%, and digitalization of the product allows you to use it remotely and increases its effectiveness. A proprietary model of theory has been developed based on the theory of behavior; a proprietary model of the firm’s life cycle has been formulated that favorably differs from the existing ones in that the author has provided concise and practical-oriented comments regarding the movement of the firm along the stages of life cycle. The work is devoted to the analysis and periodization of the stages of development of the theory of LC starting from the 1950s to the present. Based on the analysis of the curve of the dependence of income on time, the current organizational structure and culture (determined using the OCAI methodology using a correctly selected focus group), as well as a number of other factors, it was suggested that the organization under study (Sovcombank the moment (starting in 2019) has moved to the maturity stage and is taking all steps to further delay this stage. Recommendations were given based on the OCAI methodology in accordance with the specific stage of the life cycle.