Corporate culture as a tool for effective organisation management

Abstract

Корпоративная культура является реальным инструментом конкурентной борьбы, дополнительным средством получения прибыли. Основа жизненного потенциала организации заключается в корпоративной культуре – это то, ради чего люди стали членами одной компании, каким образом выстраиваются между ними отношения; Какие устойчивые принципы и нормы жизни и деятельности организации; что, по их мнению, является хорошим, а что нет. Все это не только является отличительной чертой между организациями, но и в значительной степени является предопределяющим фактором успеха ее функционирования и выживания в долгосрочной перспективе. Корпоративная культура является определяющей таких правил, по которым работают и живут люди в любой организации. Поскольку сегодня наблюдается обстановка в которой быстро изменяется внешняя и внутренняя корпоративная среда, обращаясь к культурному потенциалу можно обеспечивать для экономической системы достижение большей устойчивости, способности постоянно развиваться и создавать инновационную восприимчивость. Корпоративная культура как система наиболее общих и стабильных ценностей, целей, представлений, правил и принципов поведения, которые разделяют в организации, способствует более эффективной адаптации организации к внешней среде. Она позволяет наладить устойчивые и благоприятные внешние связи, а также вступает в качестве действенного механизма интеграции внутренних корпоративных процессов. При умелом управлении корпоративным культурным потенциалом можно создать из него уникальное конкурентное преимущество для организации, благодаря чему усилить ее конкурентные позиции на рынке.

Corporate culture is a real instrument of competition, an additional means of making a profit. The basis of the life potential of the organization lies in the corporate culture - this is what people became members of one company for, how relationships are built between them; What are the sustainable principles and norms of life and activities of the organization; what they think is good and what is not. All this is not only a distinctive feature between organizations, but also to a large extent is a predetermining factor for the success of its operation and survival in the long term. The corporate culture determines the rules by which people work and live in any organization. Since today there is an environment in which the external and internal corporate environment is rapidly changing, turning to cultural potential can provide for the economic system to achieve greater sustainability, the ability to constantly develop and create innovative susceptibility. Corporate culture as a system of the most general and stable values, goals, views, rules and principles of behavior that are shared in the organization contributes to a more effective adaptation of the organization to the external environment. It allows you to establish stable and favorable external relations, and also enters as an effective mechanism for the integration of internal corporate processes. With skillful management of corporate cultural potential, it can create a unique competitive advantage for an organization, thereby strengthening its competitive position in the market.