Specific features of personnel management in Chinese firms

Abstract

Данная дипломная работа в основном основана на социологической перспективе, на изучении моделей управления персоналом в некоторых других международных странах и прочтении большого количества литературы, связанной с развитием человеческих ресурсов, начиная с перспективы китайских государственных предприятий и частных предприятий, текущей ситуации их найма, системы заработной платы, состояния обучения и системы оценки работы и других моделей управления персоналом, чтобы иметь глубокое понимание особенностей управления персоналом китайских предприятий. Это дает глубокое понимание особенностей управления персоналом на китайских предприятиях. На основе теории и практики я далее анализирую особенности моделей управления персоналом, принятых в настоящее время на китайских предприятиях. Рассматриваются проблемы управления человеческими ресурсами на китайских предприятиях и приводятся контрмеры. В качестве примера рассматривается стратегия управления человеческими ресурсами международной деятельности компании Huawei, которая может стать примером для китайских частных предприятий в области управления персоналом. данной работе мы используем метод исследования литературы для поиска соответствующей литературы и книг различными способами, находим результаты исследований в этой области за последние годы для анализа, и обобщения, и, наконец, делаем резюме, сравниваем и анализируем развитие связанных теорий.Исследование проведено методом анкетного опроса. Основываясь на теории управления персоналом, данная дипломная работа анализирует суть и подтекст корпоративной культуры Huawei с различных точек зрения на конкретных примерах и обобщает вдохновение и влияние модели управления персоналом Huawei на другие предприятия.

This thesis is mainly based on the sociological perspective, the study of personnel management models in some other international countries and reading a lot of literature related to human resource development, starting from the perspective of Chinese state enterprises and private enterprises, their current hiring situation, wage system, training status and job evaluation system and other personnel management models to have a deep understanding of the characteristics of personnel management in Chinese enterprises This gives an in-depth understanding of human resource management in Chinese enterprises. Based on theory and practice, I further analyze the characteristics of human resource management models currently adopted in Chinese enterprises. The problems of human resource management in Chinese enterprises are examined and countermeasures are given. As an example, the human resource management strategy of Huawei's international operations, which can be an example for Chinese private enterprises in the field of human resource management, is discussed.In this paper, we use the method of literature research to search the relevant literature and books in different ways, find the results of research in this field in recent years to analyze, and summarize, and finally make a summary, compare and analyze the development of related theories.The study was conducted by questionnaire survey. Based on human resource management theory, this thesis analyzes the essence and implication of Huawei's corporate culture from various perspectives through case studies and summarizes the inspiration and impact of Huawei's human resource management model on other enterprises.