Stock management for non-tobacco materials in "Philip Morris Izhora"

Abstract

Основная цель данной работы, являющейся консалтиновым проектом, заключается в оптимизации процессов складского хозяйства компании АО "Филип Моррис Ижора". Для достижения данной цели в первой главе работы были проанализированы макроэкономическая среда компании, а также детально разобраны процессы складского хозяйства направленные на работу с производственными отделами. Итогом первой главы стало выявление узкого и проблемного места в поставках материалов, требующих прохождения определенной процедуры, предусмотренной отделом качества. Для решения проблемы во второй главе работы был проведен обзор научной литературы на предмет наиболее подходящего метода для анализа и размещения материалов на складе. Итогом главы стал выбор совмещения анализов ABC/XYZ. После выбора объектов и факторов анализа, были произведены расчеты с целью создания 9 категорий материалов, а также предложены рекомендации по каждой из них. Дополнительно было определены три зоны хранения материалов и посчитано необходимое количество паллето-мест. Опираясь на экспертную оценку сотрудника компании, можно сделать вывод, что цель, поставленная в ВКР была выполнена.

This paper is a consulting project which aims for the optimization of the processes of the warehouse management in Philip Morris Izhora . To achieve this goal, in the first chapter of the work, the macroeconomic environment of the company was analyzed, and the processes of warehouse management related to production departments were analyzed . The result of the first chapter was the identification of a bottleneck and problematic place in the supply of materials that require a certain procedure, provided by the quality department. To solve the problem, in the second chapter of the work, a review of the scientific literature was carried out for the most appropriate method for analyzing and placing materials in a warehouse. The result of the chapter was the choice of combining the ABC / XYZ analyzes. After selecting the objects and factors of analysis, calculations were made to create 9 categories of materials, and recommendations for each of them were proposed. Additionally, three storage areas were identified and the required number of pallet places was calculated. Based on the expert assessment of a company employee, we can conclude that the goal set in this paper has been fulfilled.