The Influences of Different Styles of Leadership on Employee's Innovation

Abstract

Целью данной статьи является выяснение взаимосвязи между тремя стилями лидерства (лидерство в трансформации, лидерство в сделках и лидерство в невмешательстве) и инновационным поведением сотрудников, а также в том, играют ли посреднические роли между психологическими полномочиями и организационным климатом. Создав модель отношений и проведя анкетный опрос в китайской коммуникационной компании, автор обнаружил, что только трансформационное и транзакционное лидерство оказывают существенное положительное влияние на инновационное поведение сотрудников. Психологические возможности и организационный климат как промежуточные переменные могут как влиять на инновационное поведение сотрудников, так и так далее. Результаты исследования показывают, что корпоративные лидеры должны не только трансформироваться в трансформационных лидеров, но и создавать психологический опыт и хорошую организационную атмосферу для сотрудников, улучшая тем самым их инновационное поведение.

The purpose of this paper is to find out the relationship between three leadership styles (transformational leadership, transactional leadership and laissez-faire leadership) and employee innovation behavior, as well as whether psychological empowerment and organizational climate have intermediary roles between them. By establishing a relationship model and conducting a questionnaire survey in a Chinese communication company, author found out that only transformational and transactional leadership have a significant positive effect on employee innovation behavior. Psychological empowerment and organizational climate as intermediary variables can both affect employee innovation behavior and so on. The results of the study show that corporate leaders are supposed to not only transform themselves into transformational leaders, but also create a psychological empowerment experience and a good organizational atmosphere for employees, thereby improving their innovation behavior.