Development strategy of short term rental category in "Avito Nedvizhimost"

Abstract

Компания «Авито» является третьей IT компанией в России по капитализации и крупнейшим классифайдом в России. В Авито есть 5 вертикалей (Недвижимость, Авто, Работа, Услуги и Товары) и большое количество категорий в каждой из вертикалей. Категории работают на разных рынках, что приводит к необходимости обособленного развития каждой категории, в том числе: развития продукта, ценностного предложения, бизнес модели и так далее. Целью данной работы является предложение стратегического развития категории «Краткосрочная аренда» в компании «Авито». Для этого в данной выпускной квалификационной работе был проанализирован глобальный и российский рынок онлайн-бронирования краткосрочных вариантов размещения, проведен анализ состояния бизнеса, сформулированы ключевые стратегические альтернативы и осуществлен стратегический выбор.

Avito is the third largest IT company in Russia in terms of capitalization and the first classified in Russia. There are 5 verticals in Avito and dozens of different categories. Due to such variety Avito is working on different markets, which leads to the need for a separate development of each category, including: product development, value propositions, business models, and so on. The aim of this work is to offer strategic development of the category “Short-term rent” in Avito. To do this, in this final qualifying work, were analyzed the global and Russian market of online booking of short-term accommodation options, analyzed the state of the business, formulated strategic alternatives and made a strategic choice.